💡 Светлана Берендеева, руководитель направления внедрения стратегических изменений, «Р... — 14 сентября 2026 г. в 04:59:00.649
💡 Светлана Берендеева, руководитель направления внедрения стратегических изменений, «Росгосстрах», рассказала о том, как превратить риски в план действий ✅Читайте подробную статью на сайте Прежде чем перейти к инструментам, стоит признать, что главные препятствия на пути к порядку кроются не во внешней среде, а в наших внутренних процессах. Я выделяю три системных «процессных кардинала», которые разрушают эффективность быстрее любых санкционных ограничений. Первый кардинал – это функциональные колодцы. Ресурсы в большинстве компаний распределяются по функциям, а не по сквозным проектам. Между тем, ключевые инициативы сегодня – будь то цифровизация или повышение операционной эффективности – носят горизонтальный характер и проходят через несколько подразделений. Однако у таких проектов нет единого владельца, поскольку они не вписываются в традиционную функциональную структуру, и финансирование для них получить почти невозможно: каждый отвечает только за свой участок, а за результат от начала до конца не отвечает никто. Второй кардинал – узкие места в процессах, или, как их часто называют, «семь кругов согласования». В ситуации, когда внешние условия меняются каждые несколько недель, способность принимать решения за один день становится критическим фактором. Если же решение проходит множество этапов возврата и повторного согласования, то уже не вы управляете процессом, а он управляет вами. Третий кардинал – перегрузка инициативами. После стратегических сессий в компаниях нередко остаются списки из 40, 100 и даже 300 задач, что приводит к размыванию фокуса и невозможности сконцентрироваться на главном. Исследования показывают, что эффективная стратегия возможна лишь при удержании трёх-четырёх приоритетов. 📌 Оставайтесь с нами: Max | ВКонтакте | Рассылка | Telegram #CFORussia_Статьи