Следующая секция «Повышение гибкости и достоверности финансового планирования» началась...
Следующая секция «Повышение гибкости и достоверности финансового планирования» началась с доклада Светланы Мельниковой, руководителя отдела финансового планирования, анализа и международной отчётности Синалаб. Светлана рассказала о новой роли FP&A. 🌟 Главный тезис: функция давно вышла за рамки подготовки бюджета и смещается к поддержке управленческих решений. Расхождение прогноза с планом перестаёт быть признаком провала. Это сигнал, что модель чувствительна к изменениям. Планирование, по мнению спикера, стоит начинать раньше сбора заявок — уже на этапе допущений. Отдельно Светлана разобрала, какие компетенции в FP&A постепенно дешевеют, а какие остаются в дефиците. 📨 О том, как собрать единую финансовую картину из разрозненных систем, рассказали партнёры конференции – Павел Горбачёв, генеральный директор МКСКОМ, и Наиля Мухамедзанова, директор по экономике и финансам РКС-Холдинг. Кейс – финансовая трансформация ГК РКС. 🔀 Такая проблема знакома многим: данные из десятка источников существуют разрозненно. В РКС их свели в единый финансовый контур, связав бюджетирование, договоры и платежи, а также РСБУ и МСФО в одной системе. Результат – ускорение управленческой и консолидированной отчётности и, что важнее, более быстрые управленческие решения, которые принимаются не на основе разнородных выгрузок, а благодаря единой и актуальной картине. #CFORussia_Live #Бюджетирование