Честные разборы | Ирина Яшина | Психология отношений
Образование · 17 августа 2026 г.
Как провести совещание без споров и пустой болтовни — 17 августа 2026 г. в 15:00:33.156
Как провести совещание без споров и пустой болтовни Совещание, после которого назначают ещё одно совещание, — дорогая форма коллективной растерянности. Семь человек полтора часа обсуждают падение продаж. Маркетолог говорит про слабую рекламу. Продавец жалуется на дорогой продукт. Финансист требует сократить расходы. Руководитель продукта объясняет, что клиенты сами толком не понимают, чего хотят. Директор завершает встречу мудрым: «Хорошо. Давайте всё обдумаем и соберёмся ещё раз». Полтора часа зарплаты семи специалистов потрачены. Продажи остались лежать там же, где упали. Причина проста: у встречи была тема, но отсутствовал маршрут. Каждый участник пришёл со своим типом мышления. Один принёс факты, второй — опасения, третий — критику, четвёртый — идеи. Всё вывалили на стол одновременно и старательно перемешали. Метод шести шляп Эдварда де Боно предлагает другой порядок. Все участники по очереди направляют внимание на одну сторону вопроса: — собирают факты; — называют реакции; — ищут пользу; — проверяют риски; — создают варианты; — фиксируют решение. Главная особенность метода: в каждый момент все думают в одном режиме. Финансист тоже ищет преимущества. Маркетолог тоже считает риски. Руководитель тоже предлагает альтернативы. Так совещание превращается из конкурса профессиональной правоты в управляемую работу. Этот принцип действует и внутри компании, и на переговорах, где встречаются две самостоятельные системы: продавец и покупатель, заказчик и подрядчик. 👇 Смотрите продолжение поста