Чемпион-исполнитель vs кризисный лидер — 19 мая 2026 г. в 16:47:57.380
Чемпион-исполнитель vs кризисный лидер Вы не страдаете от отсутствия лидеров. Вы страдаете от системы, которая годами выращивает послушных старших исполнителей под вывеской «лидер». А потом искренне удивляется, почему в кризис все смотрят наверх и молчат. Кто есть кто? После разговора с Дмитрием Яшанькиным сложилось очень простое различение: - Чемпион-исполнитель — выигрывает при нормальных условиях: план, дисциплина, своя часть на уровне. - Кризисный лидер — поднимается и ведёт, когда всё идёт к поражению, и вытаскивает не только себя, но и команду. Бизнес путает одно с другим. Мы берём «бывалых», часто со «спортивным прошлым», ставим руководить — и получаем сильных одиночек, которые не тянут команду, когда всё валится. Это не их вина. Это ваша. Как вы имитируете лидерство? Схема проста: повысили самого результативного/лояльного → дали табличку «руководитель» → ключевые решения оставили себе → назвали это «развиваем лидерство». В итоге вы выращиваете старших исполнителей с иконкой «лидер»: выполняют, отчитываются, но не: - берут непопулярные решения; - защищают людей перед верхом; - поднимаются, когда страшно. Кризисный лидер неудобен: спорит, говорит неприятное, берёт ответственность, от которой вы уходите. Честный тест на проверку. За последний год у вас был человек, который: 1) первым выходил с непопулярной правдой; 2) публично брал на себя провал, прикрывая людей; 3) при падении показателей собирал команду и менял состояние, а не просто задачи? Если на всё всплывает одно имя — у вас есть зачаток кризисного лидера. Если нет ни одного — у вас нет лидерства, только управляемая группа чемпионов-исполнителей. Эксперимент на неделю 1) Выберите не самого удобного, а того, в ком есть стержень. 2) Дайте одну реальную «болячку» (срыв, конфликт, просадка мотивации). 3) При команде скажите: «По этой теме он/она — лидер на 7 дней. Решения — его/её. Я отвечаю за него/неё, он/она — за результат». 4) Неделю не перебивайте, не забирайте решения, не «спасайте». 5) Через неделю разберите открыто, что изменилось. Если не изменилось ничего и вы опять всё делали сами — проблема не в «слабых людях», а в том, что вы не готовы реально отдавать пространство кризисному лидерству. Финальный вопрос: Готовы ли вы жить с командой, в которой в кризис никто не поднимется — потому что вы сами их этому и научили? Полное интервью с Дмитрием — по ссылкам 👉 RUTUBE / YOUTUBE / ДЗЕН / VK Там мы отдельно разбираем ещё одну неудобную для нас тему: победа и достоинство — разные цели. И они конфликтуют. То, что выбирает ваша команда, определяет её культуру на годы вперёд. Есть ли у вас хоть один человек, которого вы честно готовы назвать кризисным лидером? И готовы ли вы были бы дать ему шанс? Напишите в комментариях. ⚡️Еще Что-то хорошее в канале Сергея Журихин | в Max | в Дзен #лидерство #кризисныйлидер #управлениекомандой #чемпионскоемышление #менеджмент #психологиялидерства #корпоративнаякультура #спортибизнес #команда #организационноеразвитие