Россиян перестали мотивировать премии // Газета.ру — 22 сентября 2026 г. в 11:38:29.574
Россиян перестали мотивировать премии // Газета.ру Конкурентная зарплата и премии остаются основой мотивации сотрудников, однако после достижения приемлемого уровня дальнейшее увеличение выплат не всегда приводит к росту вовлеченности и инициативности. Что реально важно для айтишников сегодня: - ДМС и гибкий старт — для каждого второго это не бонус, а условие, без которого оффер не рассматривается - Удалёнка или гибкий формат — только 5% хотят работать исключительно в офисе; среди разработчиков удалёнка достигает 62% - Ощущение, что тебя ценят — 37% назвали это ключевым фактором мотивации; «только деньги» важны лишь для 10% - Возможность выбора проектов и роста за счёт компании — второй по значимости критерий при выборе работодателя Что это значит для руководителя: - Премия должна быть конкурентной, но перестаёт мотивировать после достижения «приемлемого уровня» - Senior-специалисты уходят не из-за денег, а когда сжимается зона ответственности и их вклад перестают замечать - Признание в моменте работает сильнее отложенного бонуса. Конкретная обратная связь сразу после результата > премия через месяц Инструменты, которые работают в 2026: - Прозрачные правила: за что даём премию, за что — доступ к сложным задачам - Автономия и защита зоны ответственности senior-инженеров - Обучение и рост без обязательного повышения в должности - Гибкость как базовая ценность, а не «плюшка за лояльность» 📱 Канал CIO ВКонтакте 📲 Чат CIO в Максе