Бизнес на «дружбе» или как соучредитель приютил конкурента — 20 марта 2026 г. в 07:33:03.142
Бизнес на «дружбе» или как соучредитель приютил конкурента #историяКомпании История, от которой у меня до сих пор кипит кровь, хотя прошло время. Это кейс о том, как излишняя «человечность» и нарушение субординации бьют по кошельку и авторитету компании. Краткая предыстория: Наш ведущий менеджер ушел к конкурентам открывать филиал. Я вложил в него 2 года, сделал из него топ-технолога. Ушел он красиво: «хочу в узкую нишу». Но реальность оказалась суровой: ни офиса, ни машины, работа из дома холодные звонки, депрессия. Я, как руководитель, дал ему неделю: «Взвесь всё, накосячить может каждый, я готов принять тебя обратно, пока не поздно». И тут начинается самое интересное... Менеджеру было стыдно звонить мне. Вместо этого он идет к нашему соучредителю (своему другу) и плачется в жилетку. Что делает соучредитель? Вместо того чтобы обсудить ситуацию со мной, он: •Выделяет конкуренту кабинет на нашей площадке. •Дает ему все условия, чтобы тот пережил стресс. •Позволяет ему продавать пилы конкурента нашим же клиентам, сидя у нас в офисе. Аргумент соучредителя: «Мы его прикормим, а потом он будет продавать нашу оснастку». Мой ответ: «Так это не работает». К чему это привело: •Потеря времени: Пока мы месяц собирались с духом, чтобы поставить ультиматум, он привык. Стресс прошел, условия созданы (нашими же руками), и он выбрал остаться у конкурентов. •Удар по команде: Коллектив в шоке. «А что, так можно было? Уйти к конкуренту и сидеть в родном офисе на всём готовом?» •Конфликт интересов: Человек знал нашу внутреннюю кухню и политику, обкатывал свои задачи на наших объектах. Главный урок этого кейса: Бизнес - это не благотворительный фонд для друзей. Если сотрудник ушел к конкуренту, он - конкурент, точка. Дать ему «пересидеть депрессию» в своем офисе - это всё равно что пустить троянского коня. Я прямо спросил соучредителя: «Кто мы для тебя - партнеры или просто прохожие, если ты принимаешь такие решения за нашей спиной?» Ответа не последовало, потому что аргументов в бизнесе тут быть не может. Мой вывод: Даже родственника нельзя пускать на порог, если он играет за другую команду. Помощь бывшему сотруднику в ущерб собственной компании - это не доброта, это предательство интересов бизнеса. Одобряете поступок соучредителя или считаете это недопустимым? Пишите в комментариях, очень важен ваш взгляд со стороны.