Как руководителю оценить свои управленческие подходы и определить, какие компетенции ст...
Как руководителю оценить свои управленческие подходы и определить, какие компетенции стоит развивать дальше? Разбор практических задач с опытными коллегами помогает увидеть дополнительные возможности для себя и своей команды. Такая работа ведётся в проекте «Навигатор мастерства», который ЦНИИОИЗ Минздрава России реализует в рамках Кадровой платформы организаторов здравоохранения. Здесь руководители отрасли разбирают реальные кейсы и помогают участникам определить следующие шаги в профессиональном развитии. Об опыте работы с коллегами в «Навигаторе мастерства» рассказал участник проекта Кирилл Кузьмичёв – заместитель главного врача УКБ № 1 Сеченовского Университета. Кирилл Александрович курировал международные программы обмена для студентов-медиков и ординаторов, а сейчас руководит ординаторской практикой по специальности «организация здравоохранения». В интервью он рассказал: 🔹 с какими вопросами к нему чаще всего приходят коллеги; 🔹 как увидеть неиспользованные возможности в себе и своей команде; 🔹 почему разбор чужих управленческих ситуаций помогает по-новому оценить собственный профессиональный путь. Читайте интервью на сайте Кадровая платформа организаторов здравоохранения помогает руководителям развивать управленческие компетенции, обмениваться опытом и находить профессиональные контакты. Сегодня это активное профессиональное сообщество, в котором участвуют более 8 тысяч профессионалов в сфере организации здравоохранения из России и стран СНГ. Сейчас проходит ежегодный набор в Кадровую платформу. Подайте заявку до 15 ноября, чтобы присоединиться к сообществу и участвовать в проектах платформы. #кадроваяплатформа #проектыЦНИИОИЗ