Цифровая экономика под ударом: как меняется российская инфраструктура
Цифровая экономика под ударом: как меняется российская инфраструктура Как быть, если ЦОД уничтожен? Такой философский вопрос возник у участников ключевой пленарной сессии форума Ростелекома «Территория». Впрочем, философии здесь немного, речь скорее о конкретной проблеме – крупный бизнес годами концентрировал вычисления в больших единых дата-центрах, а теперь вынужден думать, как избежать коллапса всей компании вместе с потерей одной площадки. Очевидным выходом видится распределение мощностей по разным площадкам. Ростелеком, вероятно намекая на собственную геораспределённую сеть серверов, предлагает строить больше небольших ЦОДов вместо нескольких гигантских – признавая, правда, что такая инфраструктура может обойтись дороже. На этом фоне вспоминаем, что ещё весной компания обсуждала строительство ЦОДа на 100 мегаватт стоимостью около 100 миллиардов рублей. Как теперь с ним быть? Меж тем вывод напрашивается сам собой – способы защиты придуманы десятилетия назад, но платить за них, как показала практика, были готовы не все. Теперь, похоже, придётся. Впрочем, можно иметь десять ЦОДов и по-прежнему зависеть от одного поставщика программного обеспечения. После 2022 года бизнес выяснил, что бывает, когда такой партнёр внезапно прекращает поддержку. Поэтому прозвучала мысль, что важнее цены и сроков становится возможность оперативно получить помощь и доработать продукт, переходя на отечественные программы или самостоятельную разработку ключевых систем. В Спортмастере делают ставку на собственное ПО, в Россельхозбанке долю собственной разработки оценивают в 75%, да и ВГТРК предпочитает не отдавать подрядчикам разработку программ для специфических задач вещания. Не говоря уже про Ростелеком. Даже собственная разработка не избавляет от зависимости от подрядчиков, которым приходится доверять оборудование, сети и обслуживание инфраструктуры. Но вот ответственность за сбои переложить на них уже сложнее. В Россельхозбанке, например, указали, что за непрерывность работы перед регулятором отвечает банк, даже если инфраструктуру обслуживает подрядчик. Поэтому бизнесу приходится одновременно решать две задачи: распределять инфраструктуру между площадками и поставщиками, но сохранять управление ключевыми системами у себя. На рынке начинается перестройка. Констатируется, что теперь к стоимости строительства и обслуживания инфраструктуры придётся прибавлять возможные убытки от потери объекта и других угроз. За всё это, разумеется, придётся платить. Дополнительные площадки, резервные мощности, собственные разработки – удовольствие не из дешёвых. Собственно, ради экономии бизнес когда-то и собирал инфраструктуру в огромных ЦОДах. Теперь к стоимости строительства и обслуживания придётся прибавлять ещё и возможные убытки от потери целого объекта. На пленарке с говорящим названием «Инфраструктура доверия» подробно обсудили, как сделать цифровую инфраструктуру надёжнее. Но так и не ответили на один вопрос – сколько будет стоить эта надёжность и кому по итогу придётся платить.