ЦОРПУ | Управление проектами: сертификация, оценка, обучение.
Образование · 15 июля 2026 г.
А мы продолжаем задавать самые актуальные вопросы о проектном управлении генеральному д... — 15 июля 2026 г. в 06:08:01.501
А мы продолжаем задавать самые актуальные вопросы о проектном управлении генеральному директору АНО "ЦОРПУ" Юрию Киму. Вопросов у нас ещё очень много 😎 ❓Какие отличия в компетенциях у менеджеров проектов и операционных менеджеров? Операционный менеджер управляет повторяющимся: процессом, который должен быть стабильным, предсказуемым, эффективным. Его компетенции - стандартизация, оптимизация, контроль отклонений, масштабирование. Он строит «конвейер» и следит, чтобы этот конвейер не останавливался. И хорош в этом. Менеджер проектов управляет уникальным: тем, чего ещё не было, с неопределённым результатом и временными границами. Его компетенции - работа с неопределённостью, гибкость, управление изменениями, сбор команды «под задачу», завершение и передача в эксплуатацию. Граница стирается в двух точках: 1. Когда операционный процесс запускается впервые - это проект. Например, внедрение новой линии на заводе - проект, её дальнейшая работа - операция. 2. Когда в операции появляется необходимость трансформации - это снова проект (цифровизация склада, переход на новую логистическую схему). Поэтому современный руководитель должен уметь «переключаться» между режимами. А организации всё чаще ищут людей с гибридными компетенциями - тех, кто может и запустить новое, и обеспечить его стабильную работу. #10вопросовЮриюКИМУ