Дело в порядке | Бизнес, жизнь и расстановки | Наталья Пикушина (Вагус)
Бизнес · 8 мая 2026 г.
Нет времени разбираться и внедрять? У меня есть 😁 — 8 мая 2026 г. в 08:57:15.311
Нет времени разбираться и внедрять? У меня есть 😁 Часть 1. В продолжение видео (на Яндекс-Дзен ЗДЕСЬ), если что. Как СЕЙЧАС выглядит рынок: п. 1 проекты с ОБОРОТОМ в месяц до 5 млн (до 60 млн в год) - это проекты, у которых НЕ НАСТРОЕНА БАЗА, нет фундамента, у которых даже если есть бизнес-модель, фин-модель и марктетинговый план - они все равно саботируют сами рост. Не рынок, не внешний кризис, не "у нас особенная ниша" - нет! Это саботаж личностный, когда не реализуются очевидные вещи. С корректировкой фундамента и саботажем надо разбираться. п. 2 проекты с оборотом от 5 до 20 млн в месяц (до 240 млн в год) - это проекты со слабыми ресурсами (деньги, силы, компетенции, команда, сотрудники, коммуникации) для роста. Но у которых уже есть фундамент из п.1. Здесь нужно развивать МАРКЕТИНГовые инструменты - бренд (личный, бизнеса), докручивать каналы коммуникаций с клиентами, привлечение новой аудитории, где нужно докрутить продажи. С корректировкой маркетинга и коммуникациями надо разбираться. п. 3 проекты с оборотм от 240 млн до 1 млрд в год - это проекты, где работа с БОЛЬШИМИ СИСТЕМАМИ (гос проекты, контракты, нечто для значимого влияния на жизни людей), а значит с финансовой моделью, рисками для жизни и безопасности. И тут уже все компетенции есть. Есть понимание "на какие педали давить". И вопрос только - а хватит ли здоровья, нервов, сил и приверженности своим ценностям. Здоровье - это актив на всю жизнь, о котором мало кто думает на первых двух пунктах, но к п.3 выезжают именно на нем (часто неосознанно). Суммы денег - это условный твердый измеримый и оцифрованный показатель эффективного обмена пользы на ресурсы. А не самоцель (хотя в спортивном интересе ставить денежные цели ничего дурного нет. Все хорошо, что дает движение). Тут конечно вопрос - если с целями все ок - а где тогда движение и чем оно вдруг заблокировано. 🎞 В видео об этом в том числе. А еще о развитии потенциала, лидерстве и устойчивости в трудные времена. Внедрять самостоятельно можно по-разному. Я вижу как и по 5 лет идет саботаж одного и того же действия к развитию. Такое говорит о разном. Например, что развитие не сильно нужно. А нужно - что то другое, где и с чем/чем связь крепче. И это ценнее любого развития, не до бизнеса уже сколько бы лет ни было, хоть 35, хоть 55. Сопровождение внедрения, стратегические сессии, бизнес-консультации - это всегда про выбор, готовность к переменам и движение к развитию своего потенциала и со своего жизненного места. Потому что рядом живой человек, который прицельно смотрит и видит слепые зоны и в твердых измеримых показателях и системных слоях. Он не объясняет теорию и не "верит в вас". Он открывает ваши данные с цифрами и говорит: «Тут пробел. Работаем с продуктами до пятницы. А на следующий вторник - встреча с командой на 2 часа - провести встречу по улучшению коммуникаций без мотивационных лозунгов» Вот тогда есть отличие - когда данные, знание, инсайт становятся внедряемым действием. На своих продуктах я продумываю механики для результата индивидуально, а не шаблонные решения. И задаю 2 себе вопроса: - что мешает в получении результата? чего точно не должно быть? - что помогает получить результат? что критично оставить? Часть 2. 👇