Как я пришел к тому, что надо что-то менять, чтобы выжить
Как я пришел к тому, что надо что-то менять, чтобы выжить Декабрь 2025, скоро Новый год, период конференций и выступлений закончился, и уже началась предновогодняя суета, а я с грустью подвожу итоги года и понимаю: этот год я закрыл в минус. Неудачные стартапы, все больше ограничиваемый Telegram, я понимаю, что надо что-то менять, и в конце декабря начинаю активно изучать ВСЕ, до чего добрались руки: смотрю видео про маркетинг, читаю и перечитываю старые книги по управлению, посты. И понимаю, что если мы и дальше будем сидеть на месте, то быстро закончимся как агентство, а этого допустить никак нельзя. Перед Новым годом я оформляю подписку на ChatGPT и создаю себе чат с бизнес-коучем, долго капаю ему на мозги по задаче: мы должны придумать, как вылезти из жопы. Скармливаю ему кучу информации из внутрянки агентства: как и где работаем, какие кейсы, какие есть сервисы, обороты, зарплаты, сколько людей работает. Короче, все максимально заливаю туда, общаясь. А потом начинаю выбивать из ГПТшки всю дурь: какие поставим цели, как поставим их на год/квартал/месяц/неделю/день, что и как будем достигать по КАЖДОМУ из направлений: начиная с агентства и заканчивая личной жизнью — все же когда-то да надо бы ей заняться. И на выходе, спустя новогодние каникулы, у меня что-то вроде плана. Уже 3–4 числа я написал нашему опердиру и финдиру: «ребята, чо я придумал». А они мне: ничего не знаем, у нас отпуск. Ну, дело святое, пошел дальше тыкать нейронку. Что было получено из ИИшки: • план по агентству: что меняем и в каком направлении • план по личному бренду, выступлениям, комментариям в СМИ и прочему пиару • план по инфобизу, курсам и консультациям • план по личным делам и задачам вне работы Ну а времени у меня до выхода с новогодних каникул было полно, а одному делать не получится, так что углублялся в гипотезу и дальше.