🔥 ГЛАВНЫМ ПРОДУКТОМ НАШЕГО ПРОДУКТА ЯВЛЯЕТСЯ КОМАНДА
🔥 ГЛАВНЫМ ПРОДУКТОМ НАШЕГО ПРОДУКТА ЯВЛЯЕТСЯ КОМАНДА а не клиент, не пары и даже не я Кажется, неоднократно упоминал исследование Ильи Стребулаева (профессор Стенфорда). Он провел опрос >500 опытных венчурных инвесторов. Ключевой вывод по мнению 56% опрошенных – главный фактор, определяющий УСПЕХ или ПРОВАЛ компании является динамика ее команды. 🛑 По мнению 56% именно качество команды лежит в основе успеха, и в равной степени – 55% (вдумайтесь!) в базе всех неудач – слайд и исследование тут. Тогда как инвестиции/продукт/время/технологии и пр. отметили 3-7%. То есть практически 10-кратная разница по значимости того, что в итоге определяет ключевое – получится или ни*рена. То есть – еще раз, из 9 названных факторов, как успеха, так и неудач – 1 забирает больше половины – 56% влияния. ⭕ Именно с этого начал вчерашнюю планерку с итогами месяца, вернув команде их значимость. Ведь, откровенно – слабая команда угробит все, даже самую дерзкую и уникальную идею. И не спасет ни растущий рынок, ни инвестиции, ни совет директоров, никто... Что происходит сейчас? Объективно – на сегодня это сильнейший состав. Причем на всех позициях: начиная с маркетинга, заканчивая службой качества. Было ли так всегда? Пфффф, умоляю... Когда на старте (и еще первые лет 5-6, кстати – имей ввиду) в плане найма ты просто вынужден «брать то, что есть». Да собственно, ты и сам-то не особо кому-то интересен своими голожопыми лозунгами. ❗Как в дейтинге – важно не только, какого партнера хочешь ты, но и кому там сам интересен, как личность и какая аудитория будет готова с тобой взаимодействовать. И если эта аудитория тебя не выбирает – проще сказать: ➡️ кругом бездари и дармоеды... ➡️ женатые и тарелочницы... ➡️ мрак, тлен и забвение... Тупиковость данной позиции, полагаю, разъяснять не стоит. Всегда есть причины. И либо искомые люди в принципе не попадают в вашу воронку, либо попадают, но отваливаются и не выбирают вас. И то и другое поддается анализу и корректировке. Но! По только мере твоего личного роста, усиления продукта, репутации, которую ты формируешь – воронка и ее качество расширяется. На твой оффер откликаются все более сильные спецы, и уже ТЫ можешь выбирать не из нужды, которой сейчас просто нет (даже если нужно срочно закрыть позицию, мы все равно действуем неспеша, быстро, но неспеша). Как говорю я нашим HR'ам, а они подхватывают – ищем отбитых на голову, сумасшедших, в здоровом смысле (а может и не только) зависимых от трудоголизма людей. Мы никого не переделываем. Мы ищем готовых, с аналогичным набором травм и ценностей. И кажется у нас получается. Отбор в команду был, есть и будет таковым, а с каждым годом более жестким, включая 3-4 этапа собесов, тестирований, обучения. Но и поддержка с адаптацией – тоже запредельна. Мы умеем строго спрашивать, но также сильно и поддерживать. Опыт (как бы это ни казалось набившим оскомину) – вообще не имеет значения. Ну почти... Ему все равно придется учиться (причем всю дорогу и в диком темпе). Все дело в продукте и подходе. Он уникален, аналогов на рынке нет (и не будет). Как и нет «готовых» людей. Мы варим готовим сами. Дело еще и в формировании типа мышления и психики: гибкость, внутренняя опора, здоровый проф. цинизм, когда эксперт не пытается угодить, а говорит прямо – так выглядит реальность, аккуратно напоминая про разделение ответственности. Именно радикальная честность и здравый смысл – вот что продается сегодня думающему меньшинству. ‼️ Мы прошли свой путь от «берем, кто есть» до «только тех, кто способен выдержать наш темп». Умные, самодостаточные, полу-сумасшедшие в страсти того, что делают. Зависимые от драйва, который дает команда. В комментах – скрины сообщения, что кинул в 00:25 МСК команде, когда месяц был закрыт. Чтобы понимали, что и кто является главным продуктом ➡️ жмите
Канал в каталоге Максиметера
1 464 подписчиков · Знакомства и общение