Управление детским садом — это не только документы и процессы. С должностью приходит от... — 7 сентября 2026 г. в 05:00:03.624
Управление детским садом — это не только документы и процессы. С должностью приходит ответственность за коллектив, детей и родителей, а каждое решение влияет на общую атмосферу в организации. Представляем вам Наталью Огородникову — заведующего детским садом № 424, победителя городского конкурса «Образ_ЕКБ: Руководитель ДОО–2025». В интервью она рассказала о трудностях, управленческих решениях и о том, что остаётся за пределами должностной инструкции. ❓️ Был ли у вас момент, когда вы сомневались, стоит ли идти в управление? Что вас удержало? 🗣 «Да, конечно. Разумные сомнения — это нормально при смене роли. Основной причиной для сомнений являлась глобальная ответственность, когда отвечаешь не только за результат своего труда, а за результат всей команды, когда от твоих управленческих действий зависит благополучие и безопасность детей, сотрудников и родителей. Осознание того, что грамотно настроенные процессы, сильная команда и чёткие инструкции сделают эту ответственность контролируемой и осознанной, помогло принять мне взвешенное положительное решение. А удержало доверие и поддержка команды, любовь к дошкольному детству, желание освоить новые профессиональные смыслы. Мне стало искренне интересно создать особую систему, где каждый может успешно развиваться, чувствовать себя комфортно, интересно и радостно проживать каждый день в детском саду». ❓️ Если бы вам нужно было выделить три управленческих решения, которые дали наибольший эффект для качества образования в вашем детском саду, какие это были бы решения? 🗣 «Для меня качество образования в детском саду — это комбинация профессионализма команды, измеримости развития детей и доверия родителей. Если выделить три главных решения, то это: 🔸️ перевод работы с родителями в формат педагогического партнёрства; 🔸️ мотивация и подготовка педагогов к реализации современных образовательных технологий; 🔸️ привлечение дополнительных ресурсов для реализации образовательной программы через расширение социального партнёрства. ❓️ Если бы нужно было описать себя тремя словами не как руководителя, а как человека, какие бы это были слова? 🗣 «Друг. Созидатель. Гуманист». ✨ Три слова — и в каждом чувствуется особое отношение к людям. Возможно, именно поэтому сильное управление начинается не с должности и не с кабинета руководителя. Оно начинается с доверия, команды и желания создавать среду, в которой хорошо развиваться и детям, и взрослым. Наталья Александровна, желаем вам сохранять доверие команды, смелость создавать новое и самое главное — человеческое отношение, которое невозможно прописать ни в одной должностной инструкции.