Департамент промышленности и торговли Орловской области
Бизнес · 13 октября 2026 г.
«Живое управление» как стандарт: зачем генеральному директору выходить в производство
«Живое управление» как стандарт: зачем генеральному директору выходить в производство 📍 В рамках реализации федерального проекта «Производительность труда» на предприятиях Орловской области внедряется новый стандарт работы руководителей — регулярные обходы производственных площадок генеральным директором. Эксперты Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) рекомендуют этот инструмент как обязательный элемент системы бережливого управления. Почему это необходимо? Внедрение инструментов бережливого производства невозможно без погружения в реальную ситуацию на рабочих местах. На смену эпизодическим визитам руководства в цеха приходит чёткий регламент. Отныне выходы генерального директора на производство становятся регулярными и проходят по утверждённому графику. Это не просто «контрольный обход», а полноценный рабочий инструмент, встроенный в систему управления предприятием. Ключевая цель — принимать решения не по бумажным отчётам, а видя процесс своими глазами. В условиях участия в федеральном проекте задача заключается не просто в выполнении плана, а в поиске скрытых резервов, устранении потерь и повышении эффективности каждого участка. Без живого диалога с мастерами и рабочими сделать это невозможно. Как выстроен процесс? Визит делится на три обязательных этапа: Инфоцентр. Генеральный директор заслушивает доклад о выполнении производственного плана и ключевых показателях. Это позволяет сверить «картинку дня» с реальными цифрами и выявить отклонения на старте. Контроль рабочих участков. Руководитель проходит по рабочим местам, оценивая соблюдение стандартов производственной системы (порядок, состояние оборудования, безопасность). Совещание. Все проблемы и замечания, выявленные в ходе обхода, агрегируются, и здесь же, в кабинете проектного офиса, рождаются конкретные мероприятия по их устранению. Мнение руководителя: «Раньше мы часто решали проблемы постфактум, когда простой уже случился. Теперь наша цель — предотвращать их. Выход генерального директора на производство — это мощный сигнал для команды: мы работаем в одной связке. Для меня лично это возможность увидеть, как на самом деле работают наши стандарты, и здесь же, на месте, скорректировать решения. Именно такой подход — от стратегии до конкретного станка — и требуется от нас как от участников федерального проекта «Производительность труда»», — прокомментировал генеральный директор одного из предприятий-участников. Почему это важно для коллектива? Такая система ломает барьеры между управленцами и цехом. У рабочих появляется прямой канал, чтобы донести до первого лица проблемы, которые тормозят работу, — будь то неудобная логистика деталей или перебои с инструментом. Все предложения фиксируются, а решения по ним принимаются коллегиально в проектном офисе с назначением ответственных и сроков. По сути, внедряется культура «живого управления». Это не дань моде, а жёсткое требование эффективности. В рамках федерального проекта «Производительность труда» каждый шаг должен быть направлен на рост выработки и сокращение издержек, а регулярное присутствие первого лица в цехе — лучший катализатор этих изменений. Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Орловской области рекомендует руководителям предприятий внедрять практику регулярных обходов как эффективный инструмент повышения операционной эффективности. 📍 Адрес: г. Орел, ул. Тургенева, 23 📞 Телефон: +7 (910) 265-10-01 📧 E-mail: rck57@mail.ru 🌐 Сайт: rck.frpoo.ru #ПроизводительностьРФ #ФедеральныйПроектПроизводительностьТруда #НацПроектЭкономика #БережливоеПроизводство