Это рубрика — 18 мая 2026 г. в 11:39:51.704
Это рубрика ⭐ДЕТСКАЯ ФИЛАРМОНИЯ - ЭТО МЫ⭐, посвященная 35-му юбилейному творческому сезону в Детской филармонии, где мы знакомим Вас поближе с сотрудниками Детской филармонии. Сегодня мы пообщались с Инной Васильевной Храмцовой, директором Детской филармонии. — Инна Васильевна, каким образом жизнь связала Вас с Детской филармонией? — Вся моя рабочая деятельность связана с культурой: 11 лет Я возглавляла районный Дом культуры, 7 лет была начальником управления культуры. Параллельно с управленческой работой 12 лет являлась режиссером народного театра. Потом, после переезда в Киров, 9 лет отработала в областном методическом центре заведующим отделом народного творчества. В конце 2019 года, когда был объявлен конкурс на замещение вакантной должности директора, подала документы на рассмотрение конкурсной комиссией, прошла собеседование и была выбрана из семи претендентов. Я благодарна И.П. Строю (в то время - начальник управления культуры) за профессиональное признание и доверие. — Каким достижением Вы больше всего гордитесь в своей работе? — Я горжусь тем, что работаю в этом уникальном учреждении. Здесь комфортно, гармонично и легко. А ещё интересно. И это касается не только творческой деятельности. Из шести лет директорства я пять лет составляла и индексировала сметы на ремонтные работы, монтировала, устанавливала, перестраивала, обновляла, заменяла.... В общей сложности, это 14 видов ремонтных работ в обоих наших зданиях! А отдельной историей продолжительностью 10 месяцев, которой я действительно горжусь, была реставрация здания на ул. Ленина, окончание которой мы очень-очень ждали. Это был ценнейший опыт, который далеко не каждому управленцу приходится познать. — В чем сложность управленческой работы и, наоборот, какие решения или проекты реализовать легче всего? — Самое сложное в управлении бюджетной организацией - суметь убедить руководство в необходимости финансирования твоих новых управленческий решений: это касается и хозяйственной, и административно-организационной, и творческой работы. Главное, четко понимать, что тебе нужно, чем ты аргументируешь свое решение, каков экономический и социальный эффект следует ожидать, и как дальше будет развиваться то, куда будут выложены средства. Лёгкого достижения цели, наверное, не бывает. Бывает, что люди, с которыми работаешь, мыслят и хотят то же, что и ты. Тогда и легче идти по этому пути, тогда и результаты общего труда приносят удовлетворение и заряжают на новые свершения. — Это значит, что командной работе вы отдаете предпочтение? — Однозначно, да. Когда я пришла работать в Детскую филармонию, практически весь коллектив распался. Люди уволились по разным причинам. Основного персонала осталось три человека. И это три кита, на которых в тот период учреждение держалось, именно благодаря им Детская филармония сохранила свою репутацию и тот качественный уровень, заданный предыдущим директором. Я говорю о Маргарите Александровне Замятиной, Ольге Сергеевне Конюховой и Юлдуз Камильевне Багаевой. Они - профессионалы с большой буквы, они преданы профессии и имеют огромный авторитет в сфере культуры. Постепенно стала формироваться команда единомышленников, которая впоследствие смогла активно развивать учреждение. Так у нас появился уникальный оркестр флейт во главе с Еленой Маринованной Ивановой-Летягиной и Вадимом Владимировичем Павловым, а также один из сильнейших хореографических коллективов города «Академия современного танца», руководит которым Наталья Сергеевна Ашуева. Формировались новые студии, и сейчас мы полностью укомплектованы кадрами: молодыми и опытными. О каждом, кто работает у нас я могу говорить много и долго. Это одни из лучших специалистов в городе, а все вместе - это крутая творческая команда. Я бесконечно благодарна им за их труд и профессионализм. И, самое главное, я им полностью доверяю. Я знаю, что режиссеры сделают мероприятие интересным и с "изюминкой", а руководители коллективов украсят эти мероприятия эстетичными номерами. Я знаю, что