Как блокировки Telegram сломали воронки продаж (и что теперь реально работает)
Как блокировки Telegram сломали воронки продаж (и что теперь реально работает) На закрытой панельной дискуссии с практиками продвижения сошлись в одном: Telegram больше не опора. Он стал одним из каналов. И это меняет всё. Главная боль сейчас не в рекламе и не в продажах. Боль в середине воронки. Раньше: человек зарегистрировался → перешел в бота → пошел прогрев. Сейчас этот переход ломается. Бот не запускается, Telegram не грузится, часть аудитории просто теряется. Потери - до 20-30% эффективности. Именно здесь проекты «кровоточат». Аудитория не исчезла - она расслоилась. Люди никуда не делись. Они: · остались в Telegram · ушли в Max · активнее пошли в VK · неожиданно вернулись в e-mail и даже SMS Раньше ты работал с одной точкой входа. Теперь - с несколькими параллельно. И это создает ощущение хаоса, хотя по факту просто изменилась структура внимания. Что неожиданно залетело 🔹 Max При очень маленькой аудитории - охваты до 50–70%. Вовлеченность выше, чем в Telegram, а выручка на пользователя выше в 1,5–2 раза. Почему? Нет перегруза контентом, сидит активное ядро, внимание не рассеяно. Минусы: нельзя писать первым, слабая инфраструктура. Но рынок уже адаптируется - заставляют сохранять контакты, обходят ограничения, выстраивают новые сценарии. 🔹 VK То, что раньше считалось слабым каналом, снова дает результат. Особенно через клипы, массовый контент и простые воронки без лендингов. В некоторых проектах VK дает более дорогого, но более качественного лида. Не потому, что VK стал лучше, а потому что в нем сейчас меньше конкуренции и проще алгоритмы. 🔹 E-mail и SMS Неожиданно - самый стабильный канал в кризис. Люди идут проверять почту, если не пришло сообщение. Отвечают на письма. Используют почту как резерв. Для некоторых проектов e-mail стал самым надежным инструментом. Хороший пример того, как в кризис возвращаются базовые механики. Отдел продаж - новый центр управления воронкой Там, где раньше все решала автоматическая воронка, теперь решает живая коммуникация. Менеджеры: · пишут во все мессенджеры · используют SMS · отправляют ссылки · продают голосом За счет этого многие проекты не потеряли в выручке. Система стала менее автоматизированной, но более гибкой. Что на самом деле произошло Если убрать детали, картина простая: · Раньше была одна сильная платформа → теперь несколько средних · Раньше внимание было сконцентрировано → теперь распределено · Раньше система была удобной → теперь требует управления Главный вывод панели Блокировки Telegram не разрушили рынок. Они сделали его взрослее. Теперь нельзя: · полагаться на один канал · строить воронку «на автомате» · игнорировать альтернативы Зато можно: · выстраивать систему, где каналы дополняют друг друга · перераспределять трафик · управлять вниманием, а не платформой И ключевой сдвиг мышления: важно не то, где находится аудитория, а то, сколько у тебя способов до нее дотянуться. Вот такие вот дела. Что скажете?