SCADA, ТОиР, MES, интеграции, кибербез, ИИ: какой составляющей цифрового производства н...
SCADA, ТОиР, MES, интеграции, кибербез, ИИ: какой составляющей цифрового производства не хватает? 30 сентября в Москве прошел офлайн-интенсив «Цифровизация производства от учета до ИИ». 100+ игроков отраслей АПК и FMCG, нацеленных на повышение эффективности бизнеса через цифровизацию. 💬 Что мы услышали со сцены: +27% производительности и окупаемость за 8 месяцев — так выглядит цифровой завод, где данные не разрываются между системами. Архитектор цифровых систем Леонид Иванов показал, как связать датчики на оборудовании с ERP и BI, чтобы собственник увидел реальные цифры производительности и себестоимости. Обработка 25 000 заявок в год и −23% текучести кадров — результат внедрения SCADA+ТОиР на Узловском молочном комбинате. Александр Малов показал, как превратить данные о работе оборудования в управленческие решения, а не в «дорогую игрушку» для контроля. 8 болей пищевого производства, который лечит MES. Елена Лоренцова и Владислав Кузнецов Константа) показали, как MES закрывает локальные задачи предприятий, повышая при этом эффективность работы всего бизнеса. 15 минут на планирование и перепланирование производства. Дмитрий Карсаков (Е4) рассказал, почему на фабрике кухни классический MES не работает, и как перестроить контур управления под реалии рынка готовой еды. Оптимизация ФОТ обслуживающего персонала на 25%. Сергей Щербаков и Кирилл Сухоруков (ICL Services) показали, как видеоаналитика и ИИ становятся рабочим инструментом повышения эффективности. Zero Trust – доверяй, но проверяй. Сергей Васильев (IST) и Эльман Бейбутов (UserGate) напомнили: подрядчики подключаются удаленно, а доверять только логину и паролю — значит открыть всю сеть, когда нужна одна панель оператора. Цена одной остановки линии — от недовыпуска до штрафов сетей. 3 требования к данным, без которых MES не работает: полнота, своевременность, консистентность. Валерий Немцов (DTT) показал, как корпоративная шина данных и управление мастер-данными снижают риски интеграций и помогают работе MES. ИТ-директор, который не учится бизнесу, обречен оставаться сервисной службой. Павел Розсохань (Дороничи) подсветил три направления прокачки компетенций: технический, управленческий и стратегический. Плюс среда единомышленников, где обмен опытом невозможно получить из книг. Бизнес-лидер, который не учится ИТ, обречен принимать решения вслепую. Александра Савченко (MTS Web Services) показала, как выстроить обучение, которое меняет не сертификат, а результат: 70% времени — практике, работа над задачей своей компании, а не над учебным кейсом. А главным, как признавались участники, стало живое общение. Уезжали не только с конспектами, но и с контактами коллег, которые уже прошли этот путь — и готовы поделиться. ➡️ Больше тезисов и инсайтов – читайте в пострелизе на сайте Digital4food