Чем крупнее бизнес, тем сложнее ему двигаться к стратегическим целям единым фронтом — 25 июня 2026 г. в 07:30:03.939
Чем крупнее бизнес, тем сложнее ему двигаться к стратегическим целям единым фронтом Представьте себе команду из 10 человек в одной комнате. Все на виду, цели очевидны, решения принимаются быстро. Но когда компания вырастает до 500 человек с десятком отделов, нередко возникает системный сбой. Константин Истомин, исполнительный директор Directum, в интервью «Ведомостям. Идеи управления» выделил две ключевые причины неработающей стратегии: 🔸 Список желаний Стратегия больше напоминает «новогодний список желаний», а не дорожную карту движения к целям. Под видом стратегии часто выдают набор разрозненных KPI, не связанных общей логикой, поэтому она оказывается невыполнимой. 🔸 Расфокусировка ресурсов Компания растет, и каждый руководитель начинает жить в своем «функциональном колодце». Отдел маркетинга хочет вложить все в бренд, продажи — в стимулирование спроса, IT — в инфраструктуру. В результате время, бюджет, внимание людей распыляются на сотни тактических задач, а на реально прорывные, стратегические цели их просто не остается. Читайте интервью — там Константин Истомин рассказал, как совместить планирование с гибкостью и удержать фокус команд на главных целях в потоке операционных задач. Читайте также: Компании нужна диктатура: как CEO распределить ресурсы во время кризиса В кризис бизнес чаще губит не хаос, а потеря фокуса. Когда ресурсов становится меньше, попытка делать все сразу приводит к срыву результатов. В таких условиях выживают те, кто умеет использовать диктатуру приоритетов, считает Дмитрий Петров, директор по инвестиционным инициативам Directum. Уже на РБК. #Directum_RX #Directum_Targets