Как мы годами прячемся от своих ошибок в бизнесе и не растем по 10-15 лет. — 31 июля 2026 г. в 05:52:42.773
Как мы годами прячемся от своих ошибок в бизнесе и не растем по 10-15 лет. Разберу 2 ошибки, которые не дают денег годами и не дадут для большинства и конечно, как сэкономить годы идя не туда. Вчера пошел на новое наставничество в бизнес клубе г. Екатеринбург, меня зацепила тема – социальная инженерия в переписках и продажи через рассылки. По сути серая схема, аналог холодных звонков, но через переписку с изучения ца, болей, возражения и автоматизация через ИИ. Короче, штука которую мы все не любим, но замена звонкам, которые мы все блочим и от которых эффекта минимум. Но, об этом позже, была первая встреча из восьми, еще поделюсь, интересное в другом. Нас собралось 23 человека, я там оказался из-за проф. интереса, всё что связано с трафиком и маркетингом, это наша работа и этот инструмент, мне не известен, надо изучить. И за первые 3 часа общения вылезло 2 ошибки, который прямо кричат, что денег не будет, не мечтай. В конце вывод, как они объединяются и почему в кассе кот наплакал. 1-я ошибка – сарафанка тает 90% сидят на сарафане, который не стабильный. Да еще и падает, многим уже за 40, да мне тоже 40, но возраст снижает активность, да не у всех, в соцсетях. Плюс возраст у многих встает в ограничение, я уже не молодой/ая не могу активно продвигать товары/услуги, меня же не поймут мне же уже 45-55. Плюс рынки меняются, привычки людей меняются, к примеру, раньше и сейчас использование телефонов и ИИ. Новые предприниматели изучают ца, выстраивают стратегии, составляют контент план и так далее, а кто в бизнесе 10-20 лет, они двигаются по старинке. Новые привычки, навыки, обучение, для многих очень сложны. Даже просто позвонить, выложить историю в ВК раз в 1-2 недели, сделать рассылку по своим контактам, не, не про многих, они прячутся от всего этого, весь сарафан через 5-20 человек максимум, кто рядом и то с долей стеснения, я вот тем то и тем то занимаюсь. Наш мозг ленив, ему проще снизить уровень жизни, чем идти на риск и обучение, такова природа. 2-я ошибка – изобретение велосипеда Ошибка вытекает из первой. Надо что-то придумать в своей услуге/товаре, чтобы он настолько уникальный был, что я сам/а не смогу объяснить людям рядом, но буду верить в уникальность до конца. Если совсем просто, продавать не получается, сарафан слабый, платного трафика нет, стратегии нет, сайтов нет, ведения соц сетей нет, изучение рынка нет и так далее. Что надо сделать, правильно, добавить к тому что делал еще 3-5 деталей, которых не делает никто, круто же уникально, ща как пойдет народ. Правда – уникальность, почти никому не нужна, рынку это не интересно, люди живут в 95-99% «по рельсам», опять же природа и устройство нашего мозга, экономить и снижать риски в новом. Пример. Буквально за 2 часа до начала встречи, я заехал в офис партнеров по сайтам, ИИ, дизайну, сео. Команда супер крутая, сотни проектов, руки золотые, творчество прёт со всех сторон, люди скромные и работают по 10-14 часов в день, сказка, но… Вспоминаем о чём я писал чуть ранее. Ребята создали свою црм, уже 30+ чел там, свои отчеты по рекламе и по продвижению сайтов, кп в электронном виде, ии помощники оптимизирующие задачи команды (у нас на 1 сотрудника стало меньше и у них сокращение, просто ии некоторые задачи на 90% оптимизировал), создание сквозной аналитики через ИИ, сбор СЯ под продвижение и другие функции. Короче за последние 1-1,5 года. создано, внимание на 12.000.000 рублей систем, это нам посчитали партнеры в Битриксе, к ому мы обращаемся иногда. И это не мерило у кого больше «Фаберже», внутренние системы нужны только конкретному бизнесу, их не продать не монетизировать в 99% случаев, так что это цифра, просто красивая. Польза только от самой системы которая экономит ФОТ и время, хоть 50 млн ее цена, вопрос что за счет нее лично вы сможете сделать и сколько заработать. Дальше 👇