✅ Ошибка 99 из 100 предпринимателей. И моя тоже. — 25 августа 2026 г. в 06:58:16.261
✅ Ошибка 99 из 100 предпринимателей. И моя тоже. Мы слишком сильно увлекаемся своим продуктом. Михаил Токовинин, основатель amoCRM, на днях написал мысль, которая мне очень откликнулась: предприниматель может тратить почти всё время на продукт, потому что это понятно, интересно и безопаснее, чем маркетинг и продажи. Я полностью согласен. Во-первых, сам такой. Во-вторых, за последние годы вижу это у клиентов и партнёров: силы уходят туда, где человек чувствует себя сильным. А не туда, откуда приходят клиенты и деньги. С августа 2022 года я регулярно хожу в бизнес-клубы. И за эти годы заметил ещё кое-что: многие годами хотят вырасти, изучают варианты, ходят на наставничества, что-то пробуют — но через несколько лет остаются примерно там же. Почему? Мне кажется, дело не только в знаниях. Нас тормозит собственная природа. Мозг создан прежде всего защищать нас, а маркетинг — особенно в начале — это риск. Из 5–7 гипотез может выстрелить одна. Можно вложить 20, 50 или 100 тысяч и получить слабый результат. И мозг быстро делает вывод: «Маркетинг опасен. Будем как раньше. Посидим на сарафанке». Но сейчас даже сарафанное радио начинает работать хуже, шипит как будто вы выехали за город на 20-30 км, сюда же экономика сложнее, спрос слабее, конкуренция выше. И здесь я хочу сказать важное: возможно, проблема вообще не в вас. Возможно, вы слишком долго пытаетесь развивать не свои сильные стороны. Кто-то легко продаёт, выступает, снимает видео, знакомится. А кто-то — сильный специалист: глубоко вникает, отвечает за результат и доводит дела до конца. Но ему тяжело продавать, вести соцсети и заниматься продвижением. И знаете, что интересно? Очень часто растут не самые сильные специалисты, а те, кто умеет хорошо коммуницировать и продавать. Но сильнейшие бизнесы, которые я вижу, часто строятся на другом: партнёрстве. Когда один умеет то, чего не умеет другой. Я это понял и на собственном опыте. Мой первый и самый важный партнёр — моя супруга. Она человек-система: всё по полочкам, глубоко, ответственно и даже без «пыли» на полочках. У меня природа другая. Мы хорошо дополняем друг друга. Последние полгода я ещё сильнее двигаюсь в эту сторону: собираю вокруг себя сильных специалистов и партнёров по отделу продаж, CRM, продвижению на картах, аналитике, SMM и маркетингу. Обновили и наш сайт с новыми опытными партнерами: edmarketing.ru/ Но я пишу это не для того, чтобы продать вам ещё одну услугу. Мне важнее другая мысль. Если вы 3–5 лет пытаетесь вырасти одним и тем же способом и ничего не меняется — возможно, с вами всё нормально. Возможно, это просто не ваш способ роста, не ваша природа. Если совсем заумно, не ваша онтология. Не обязательно самому становиться маркетологом, вести соцсети, строить отдел продаж или разбираться в CRM и аналитике. Предпринимательство — не конкурс «я всё сделал сам». Ваша задача — найти то, в чём вы сильны. Усилить это. А то, что не даётся годами, — заменить, делегировать, купить или закрыть партнёрством. И если сейчас у вас опускаются руки, не спешите делать вывод: «Мой бизнес больше не вырастет». Иногда нужно не сильнее давить на себя. Иногда нужно просто перестать делать всё самому. Я сам шёл к этому несколько лет и сейчас всё больше убеждаюсь: бизнес растёт не тогда, когда собственник умеет всё. А тогда, когда он понимает, что должен делать сам, а что — отдать сильным людям. Посмотрите на свой бизнес честно: Что у вас получается легко? В чём вы действительно сильны? А что вы уже 3–5 лет пытаетесь заставить себя делать, но не получается? Возможно, именно там сейчас лежит ваша следующая точка роста.