Сколько денег сливает предприниматель, пока «тащит всё сам» — 23 апреля 2026 г. в 12:20:04.617
Сколько денег сливает предприниматель, пока «тащит всё сам» В прошлом посте обещал расписать как для предпринимателя окупается работа с коучем и на примере показать сколько денег теряет предприниматель ничего не меняя. Ниже только цифры и здравый смысл. Отправная точка: сколько стоит ваш час? Берём типичный кейс из моей практики. - Доход предпринимателя: 500 000 ₽ в месяц (6 млн ₽ в год). - Рабочий режим: в среднем 11 часов в день, 22 дня в месяц → 2 904 часа в год. - Реально важная работа (стратегия, развитие, ключевые решения): примерно 2,5 часа в день → 660 часов в год. Если поделить годовой доход на эти 660 часов, получаем стоимость одного часа около 9 000 ₽. Для расчётов я беру консервативно 8 000 ₽ за час. То есть каждый час, который вы тратите на «мелочёвку», на самом деле стоит бизнесу как минимум 8 000 ₽. Куда утекают деньги? Цель нормальной управленческой жизни работать не по 11 часов, а, скажем, 5–6 часов в день, и при этом заниматься только тем, что действительно требует вашего участия. В реальности у многих так: - 11 часов в день вы «в поле»; - из них 2-3 часа действительно важная работа; Ф остальное операционка, которую можно и нужно отдавать сотрудникам. Если взять целевой режим 5,5 часов в день, получается, что ещё 5,5 часов вы каждый день делаете то, что спокойно мог бы делать наёмный сотрудник. За год это - 1 452 часа работы не по адресу. Почему это так дорого Смотрим на сотрудника: - Оклад: 80 000 ₽ в месяц. - Рабочий график: 22 дня по 8 часов → 176 часов в месяц. - Час сотрудника стоит примерно 455 ₽. Сравнение: - час предпринимателя - 8 000 ₽, - час сотрудника ≈ 450 ₽. Разница почти в 18 раз. Теперь просто считаем: 1 452 часа × (8 000 ₽ − 455 ₽) ≈ 11 000 000 ₽ в год. Это те деньги, которые бизнес переплачивает только за то, что предприниматель делает работу исполнителя. Не за счёт гипотетической «упущенной выгоды», а по очень простой логике - кто делает задачу и сколько стоит его час. Плюс ещё одна дыра - сотрудники Частая картина: - оклад одного сотрудника: 80 000 ₽, - по факту он работает на 50% от того, на что способен. Половина его оклада - это деньги за «пол-скорости». - 80 000 ₽ × 50% = 40 000 ₽ в месяц в никуда; - за год - 480 000 ₽ на одного человека. Если у вас: - 3 таких сотрудника → 480 000 × 3 = 1 440 000 ₽ в год; - 5 сотрудников → 480 000 × 5 = 2 400 000 ₽ в год. И это без учёта потерянных клиентов, репутации и прочего. Только голая арифметика по зарплате. Что получается в сумме Складываем: 1. Предприниматель тащит операционку сам → примерно 11 млн ₽ переплаты в год. 2. Сотрудники работают вполсилы → от 1,44 до 2,4 млн ₽ в год сливается на недоэффективности. Итого: - при 3 сотрудниках бизнес теряет около 12,4 млн ₽ в год, - при 5 это около 13,4 млн ₽ в год. И это всё без кризисов, санкций и «сложного рынка». Просто цена того, что: - предприниматель не делегирует, - команда живёт без нормальной постановки задач и контроля. То, чем я занимаюсь с предпринимателями и наёмными руководителями: - вывожу из операционки - шаг за шагом, без провалов в качестве; - разбираемся с мышлением: - «быстрее сделаю сам», - «некому делегировать», - «без меня всё развалится»; - выстраиваем работу с командой: задачи, контроль, ответственность. Что меняется в цифрах: - те самые 1 452 часа в год перестают уходить на задачи по 450 ₽/час; - предприниматель начинает тратить своё время на то, что действительно стоит его 8 000 ₽/час; - люди в команде перестают работать на 50% и выходят к нормальной эффективности. В результате 12–13,5 млн ₽ в год из категории «потери» переходят в категорию «экономия и дополнительная прибыль». При этом год коучинга в наших расчётах стоит 450 000 ₽. Если коротко про окупаемость На цифрах это выглядит так: - Потери до изменений: ≈ 12–13,5 млн ₽ в год. - Инвестиция в коучинг: 450 000 ₽ в год. - Окупаемость в десятки раз.