ДОКТОР ЛАВРИНЕНКО

+7

Что сегодня происходит со стоматологическим бизнесом и к чему собственникам стоит готовиться? ⠀ Я собрал 7 инсайтов из нашего разговора с Александром Бабуровым, которые заставляют по-новому посмотреть на управление стоматологией, некоторые из них могут быть неочевидными, но именно такие детали часто влияют на развитие бизнеса)) ⠀ Листайте карусель и делитесь в комментариях: какой инсайт зацепил вас больше всего? 💚 ⠀ А полный выпуск смотрите на YouTube — ссылка на выпуск

Однажды я взял очень дорогого техника, чтобы он создавал виниры, которые не нужны моим пациентам Признавайтесь, у кого было также?) Он делал красивые виниры на рефракторе. Только работа техника стоила 12-15 тысяч за единицу. Еще и оклад ему заплатил. Мне очень нравились его работы, но мы семейная клиника полного цикла. К нам не приходят специально за какой-то исключительной эстетикой, ради которой готовы платить сильно дороже. Наши пациенты были готовы заплатить за винир 30-40 тысяч. А те эстетические детали, которыми мы с техником так увлеклись, для них не стоили этой доплаты. Я выбрал то, что нравилось мне как врачу, и плохо подумал, кому мы будем это предлагать. Вот так тоже можно потратить деньги) Моя ошибка была в том, что я решил использовать дорогой ресурс – техника, чтобы созда…

3 года - и выручка новой клиники уже превысила 40 млн рублей в месяц 🚀 ⠀ Но за такой цифрой не только рост и успех… за это время я потерял, наверное, миллионов 10 из-за своих ошибок, расставался с людьми и перестраивал систему практически с нуля. Были моменты, когда я просто не понимал, что делать дальше. Сейчас мы наконец-то стабильно прибыльны 🚀 Я настолько заряжен своей командой и тем, как клиника растёт, что практически все дивиденды инвестирую обратно в развитие. Зачем тормозить, если команда на кураже и мы можем расти дальше?! ⠀ В последний год я всё чаще разбираю клиники коллег, пытаясь помочь им: кто-то хочет выстроить сильную команду, кто-то столкнулся с кассовым разрывом, а кто-то не понимает, почему при хорошей выручке нет прибыли. ⠀ Я вижу, что многие проходят через те же сл…

+9

За каждой победой клиники стоят люди 🫰🏻 ⠀ Запускаю новую рубрику «Победы моих сотрудников», в которой буду регулярно делиться достижениями нашей команды, ведь успех бизнеса — это не только цифры, но и ежедневная работа людей, которые двигают нас вперёд. ⠀ А теперь ваша очередь: за что вы благодарны своим сотрудникам в этом месяце? Расскажите в комментариях — давайте отмечать победы вместе! 👇

+1

Лебедев довёл моего маркетолога до слёз… ⠀ На «Стаммите» Артемий Лебедев жёстко прошёлся по нашему сайту, обратная связь была не из приятных)) ⠀ Как думаете, идти на ребрендинг к нему?)

​Когда вы слышите фразу «ВЫСТРАИВАНИЕ СИСТЕМЫ», какая ассоциация возникает у вас чаще всего? ⠀ Куча таблиц, регламент на регламенте, планёрка на планёрке, автоматизация бизнес-процессов, CEO, CMO и ещё какие-то C-сотрудники… ⠀ Можно представить, что вам нужно возвести Эйфелеву башню, к строительству которой всё никак не подступиться. ⠀ Вы ходите на курсы, где одни говорят: «Стройте отделы», другие — «Запускайте контекстную рекламу», третьи советуют нанять операционного директора, выстраивать сервис и вводить координаторов. ⠀ Но что конкретно делать ВАМ — непонятно. ⠀ А что, если я скажу вам, что можно выделить 5 уровней управленческой системы: от небольшой клиники, где единственный руководитель — ВЫ, до федеральной сети с полноценным центральным офисом. ⠀ И для каждого уровня нужна своя с…