КОНТРОЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ ТРУДА: ОТ ФОРМАЛЬНЫХ ПРЕДПИСАНИЙ К УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ
Вложенный файл
Откройте файл в новой вкладке
КОНТРОЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ ТРУДА: ОТ ФОРМАЛЬНЫХ ПРЕДПИСАНИЙ К УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ 📌Презентация моя (Марины Дорогань) с вступления в Кремле. И большой пост с тезисами Можно проводить десятки аудитов, составлять сотни предписаний, собирать отчёты и фотографии. Но если из месяца в месяц выявляются одни и те же нарушения, значит, система контроля не выполняет свою основную задачу. Мы тоже через это проходили. Формальные предписания, кипы бумаг, поиск условного «ведра в углу». Нарушения фиксировались, но далеко не всегда устранялись. Поэтому мы начали менять сам подход к контрольным мероприятиям. ❗️ЧТО, НА МОЙ ВЗГЛЯД, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВАЖНО? 1. Проверка - не поиск виноватых, а выявление опасностей. Когда задача проверяющего - найти нарушение и наказать, работники начинают скрывать проблемы. Когда задача - выявить опасность и снизить риск, появляется возможность открыто обсуждать причины небезопасных условий работы. 2. Охрана труда - ответственность не только службы ОТ. Специалист по охране труда физически не может находиться на каждом рабочем месте. Поэтому в контроль необходимо вовлекать руководителей всех уровней: от мастера до директора. В нашей практике используем в т.ч. трёхступенчатый контроль. Причём вышестоящая ступень оценивает не только состояние объекта, но и результативность предыдущей. А главное - лидерство! Когда видят директора на фабрике, то значит ему не все равно, что «на земле» 3. Выявить нарушение недостаточно. Его необходимо устранить. Для каждого несоответствия должны быть определены ответственный, реальный срок, ресурсы и подтверждение выполнения мероприятий. Предписание без последующего контроля устранения - всего лишь документ. Особое внимание - повторным нарушениям. Их наличие заставляет оценивать уже не только состояние рабочего места, но и эффективность управленческих решений. 4. Приоритет не количество нарушений, а уровень риска. Одно критичное несоответствие может представлять гораздо большую опасность, чем десятки мелких замечаний. Поэтому результаты проверок необходимо связывать с оценкой рисков. Это позволяет определить, какие мероприятия следует выполнить незамедлительно, какие требуют организационных решений, а какие - серьёзных финансовых вложений и внимания высшего руководства. 5. Результаты проверок должны влиять на бюджет. Если для устранения опасности нужны значительные средства, одного предписания недостаточно. Необходимо обосновать риск, определить возможные временные меры по его снижению и сформировать потребность в финансировании. ✔️Именно так появляется управленческая цепочка: ПРОВЕРКА➡️РИСК➡️МЕРОПРИЯТИЕ➡️РЕСУРСЫ➡️КОНТРОЛЬ➡️ РЕЗУЛЬТАТ Мы внедрили цифровые инструменты, изменили подход к оформлению результатов, вовлекли руководителей и организовали контроль устранения несоответствий. И это ещё не окончательный результат. Совершенствование системы продолжается. 🎯Потому что надо поднимать уровень СУОТ и КуБ до такого уровня, что бы предписания были нонсенсом, а не нормой и плановой работой, но перейти на этот уровень нервозно, не пройдя текущий. Уровень осознания растет с течением времени , чудес в ОТПБ не бывает ❗️МОЙ ГЛАВНЫЙ ВЫВОД Эффективность контрольных мероприятий нельзя оценивать только количеством проведённых проверок и выявленных нарушений. Устранённые опасности, сниженные риски и отсутствие повторных несоответствий. 📌В приложенной презентации делюсь практическим опытом: от организации трёхступенчатого контроля и фотофиксации до цифровизации, оценки рисков и формирования бюджета https://max.ru/channel_dorogan/AaF3AMwoNok -много говорили ещё про ИИ, и мой тезис был, что ИИ помог сделать эту презентацию, а для всего остального нужны были ноги и естественный интеллект 🕵А как у Вас организован контроль устранения нарушений? Что происходит после выдачи предписания: реальная работа по снижению рисков или подготовка очередного отчёта? Или ещё проходите этап «Палочной систем мы» и «Дежурного ответственного» на случай НС ? Давайте обсудим в комментариях⬇️ ➖➖➖ Подписаться на Дорогань&Дорогань|Охрана труда MAХ