Голос эксперта — 1 июня 2026 г. в 12:55:01.317
Голос эксперта На площадке Build Ural в студии проекта «Двигать метры» мы поговорили с Дмитрием Антоновым — директором департамента по труду и занятости населения Свердловской области. Обсуждали кадровый голод в строительстве, конкуренцию за специалистов и то, почему даже высокие зарплаты больше не гарантируют работодателю очередь из кандидатов. Но главная мысль разговора оказалась гораздо шире рынка труда. «Да, кадров не хватает. Но их можно вырастить. Персонал нельзя просто нанять. Выращивание специалистов под себя — гораздо более интересная и благодарная история». Сегодня многие компании продолжают искать готовых специалистов, воспринимая рынок труда как витрину: разместил вакансию — получил сотрудника. Но реальность изменилась. Строительная отрасль конкурирует не только с другими работодателями, но и с изменившимися ожиданиями людей. Новое поколение приходит на стройку не только за зарплатой. Для него важны наставничество, атмосфера внутри команды, понятные перспективы роста и человеческие отношения. Именно поэтому успешными становятся те компании, которые умеют не просто нанимать сотрудников, а развивать их, обучать и удерживать. Фактически речь идет о смене подхода: от поиска кадров к их системному взращиванию. И, возможно, это один из самых важных выводов для всего рынка недвижимости сегодня. Потому что дома, жилые кварталы и новые районы строят не технологии и не бюджеты. Их строят люди. А как вы считаете: бизнесу сегодня действительно выгоднее взращивать собственных специалистов, чем искать готовых на рынке? Смотрите полную версию: VKVIDEO | RuTube | YouTube