НОВОЕ ЭЛЕКТРИЧЕСТВО — 24 июня 2026 г. в 05:39:35.686
НОВОЕ ЭЛЕКТРИЧЕСТВО Друзья, спасибо за такой отклик. За вчерашний день мини-группа на интенсив по ИИ-агентам уже почти заполнена. При этом напоминаю: место считается забронированным только после оплаты, поэтому возможность попасть в группу еще есть. Как показывает практика, между «интересно» и «оплачено» иногда лежит большая дистанция 😊. Да и цена пилотная и подарочная, повтора по таким условиям точно не будет, условия уже будут другими. ‼️Поэтому если давно хотели разобраться не только с промптами, но и с созданием собственных ИИ-агентов, сейчас хороший момент не откладывать решение. И еще одно интересное наблюдение. Практически сразу после анонса начали приходить запросы не только на участие в интенсиве, но и на корпоративные форматы.Причем особенно меня удивила одна из заявок. На сопровождение внедрения симбиотической организации вышел... фонд. Наш давний партнер. Честно говоря, я ожидала запросов от HR-служб и бизнеса, но не от некоммерческого сектора. Хотя если задуматься — логично. Всем сегодня нужно делать больше при тех же ресурсах. Поэтому отвечаю сразу на самые частые вопросы. ✅ Да, корпоративный формат возможен. Но это отдельная дата, отдельная программа и адаптация под задачи конкретной организации. Если нужен проект для компании, пишите — направлю программу и коммерческое предложение. ✅ Да, возможно наставничество по внедрению. Это уже не обучение, а сопровождение изменений. Мы вместе определяем процессы для автоматизации, проектируем ИИ-агентов, собираем первые симбиотические команды и сопровождаем внедрение в организации. По сути, это путь от идеи до работающей модели. 📚 И еще вчера наткнулась на любопытное исследование. Компании, которые создавались сразу с расчетом на активное использование ИИ (2020–2024 годы), имеют в штате примерно на 25% меньше сотрудников, чем традиционные конкуренты, при этом доля инженеров у них выше, а доля начинающих специалистов и менеджеров — ниже. То есть ИИ пока не столько заменяет экспертов, сколько сокращает потребность в промежуточных и начинающих офисных ролях. А как это будет у вас – подсказывает другая историческая аналогия. Когда появилась электроэнергия, производительность труда почти 30 лет росла очень медленно – и не потому что технология была слабой, а потому что заводы продолжали работать по старой логике. Настоящий эффект появился тогда, когда предприятия начали проектировать заново уже под возможности новой технологии . Мне кажется, с ИИ будет ровно так же. Сегодня многие пытаются «прикрутить нейронки» к старым процессам. А настоящий эффект появится тогда, когда мы начнем создавать новые процессы, новые подразделения и новые организации сразу под работу людей, ИИ-агентов и автоматизации. Первый шаг мы сделаем на интенсиве. Не изучать очередной набор промптов, а проектировать первых цифровых сотрудников для своих задач. И судя по вашему интересу, разговор про симбиотические организации неожиданно быстро становится не теорией, а вполне практической повесткой для HR, бизнеса и даже НКО. Госсектор, кстати, вас всех опередит, я уверена – там сейчас быстрее всего внедряются инновации.