Самая дорогая ошибка руководителя в кризис — усиливать не тот режим управления — 24 июля 2026 г. в 05:18:25.442
Самая дорогая ошибка руководителя в кризис — усиливать не тот режим управления ⚡️Главные мысли онлайн-тренинга Академии бизнеса «Ветер крепчает…» — для наших подписчиков (полная запись выступления будет доступна на сайте Академии). 🎓 Эксперт Академии, победитель конкурса «Лидеры России», стратегический HR-директор Алёна Гейдт предложила участникам свежий взгляд на управление компанией в период неопределенности. 📊 Когда прибыль снижается, почти все руководители начинают действовать одинаково: сокращают расходы, усиливают контроль, замораживают проекты, требуют от команды работать быстрее и эффективнее. Логика кажется безупречной. Но именно здесь многие компании совершают свою самую дорогую стратегическую ошибку. Если рынок изменился, проблема может заключаться вовсе не в том, что сотрудники недостаточно эффективно работают. Возможно, бизнес уже исчерпал возможности существующей модели, а руководитель продолжает совершенствовать то, что перестало быть главным источником роста. По мнению Алёны Гейдт, современному руководителю важно научиться видеть, какой операционный контур сегодня ограничивает развитие бизнеса. 🔬 Возможно, организации пора исследовать новые боли клиентов. 💡 Возможно, настало время создавать принципиально новые продукты. ⚙️ Возможно, на самом деле нужно масштабировать успешные решения и повышать эффективность. 🛡 А возможно, главным приоритетом стали надежность, качество и управление рисками. И только после такой диагностики стоит принимать управленческие решения, менять структуру компании, метрики для отслеживания топами, систему мотивации, запускать обучение или внедрять искусственный интеллект. И кого нанимать - также зависит от этой диагностики. Компания редко проигрывает потому, что плохо управляет. Гораздо чаще она проигрывает потому, что очень хорошо управляет тем, что уже перестало быть главным ограничением ее роста.