ТАЙНА ТРЕТЬЕЙ ТОЧКИ — 19 августа 2026 г. в 07:51:04.666
ТАЙНА ТРЕТЬЕЙ ТОЧКИ Есть такое волшебство, которое избавляет от карьерных страхов и тревог и в разы ускоряет карьерный рост или например адаптацию на новом месте работы, если страшно аж жуть, задачи сыплются как из рога изобилия и цена ошибки запредельно высока . Интересно? Рассказываю. Одна из самых сильных рамок для адаптации и развития руководителя — это «третья точка». Обычно человек планирует карьеру из двух точек: 1️⃣ где я сейчас 2️⃣ куда меня назначили или что я должен сделать к концу квартала/года. И тогда развитие превращается в реакцию на хаос: — тушение пожаров; — попытки всё контролировать; — тревогу «я не справляюсь». Но сильные управленцы (или их менторы) добавляют третью точку: не следующую должность, а роль, к которой они себя готовят через текущий опыт (обычно на горизонте 3-5- лет, но можно и дальше, если видите дальше). Тогда меняется всё. Вопрос уже не как выжить и не об…лажаться, скажем. А другой вопрос : «Какие гипотезы управления/продаж/… (поставьте свое) я должен проверить сейчас для следующего уровня?» И внезапно: ✔ конфликты становятся тренировкой влияния; ✔ кадровый дефицит — тренировкой сборки команды; ✔ публичность — тренировкой роли CEO; ✔ проекты, которые хочется собрать с сильнейшими международными и федеральными игроками — тренировкой коалиций. И главное — снижается тревога. Потому что текущая роль перестает быть экзаменом всей жизни, и становится полигоном развития. Кстати, ‼️родители, тот же подход работает, если ваши дети огэ/егэ/экзамены сдают и вы не знаете, как их успокоить. Вот прямо обсудите третью точку и увидите, что к ней можно прийти вне зависимости от результатов конкретного испытания. Сейчас я все чаще использую эту рамку в адаптации руководителей: — в госсекторе, — в корпорациях, — в программах для участников СВО. В работе используем: — 12 стратегий адаптации руководителя; — диагностику команд по Ленсиони; — адаптацию через компетенции и метрики; — диагностику источников влияния и стратегии их наращивания ; — карты стейкхолдеров; — планы 30-90-180; — управленческие гипотезы вместо идеального плана. Интересно, что именно в госуправлении это работает особенно сильно. Потому что там побеждает не самый жесткий руководитель, а тот, кто умеет читать систему, собирать коалиции и выстраивать длинную траекторию. И в портфельной карьере (сюрприз) работает то же самое. Участники курса по портфельной карьере в обязательном порядке фиксируют свои точки, иллюзии видят и от них отказываются , стратегии действий составляют , и вы можете присоединиться к курсу в записи и тоже с моей поддержкой и проверкой ваших домашних заданий в закрытой группе , и уже через месяц (если плотно поработаете) вооружиться инструментами, которых ни у кого на рынке труда нет, а у вас будут. Готовы к развитию этой осенью?