Вчера работала на Калининградском интенсиве для рабочей молодёжи. Зал на 80+ человек, ...
Вчера работала на Калининградском интенсиве для рабочей молодёжи. Зал на 80+ человек, представители всех крупных компаний Калининграда: «Росатом», «РЖД», «Россети» и «Янтарный», задал планку прямоты! Главные вопросы, которые звучали из зала, были не про абстрактную карьеру , а про реальные ситуации : 1. Что делать прямо сейчас, если работа не вдохновляет. Сначала убираем демотивацию в зоне своего влияния, и только потом разрешаем себе мечтать о больших целях. Делаем себе комфорт малыми усилиями (рутины, приятности, вот даже обустройство рабочего места), наводим порядок в операционке (хвосты сильно бьют по энергии), закрываем мелкие долги перед собой (здоровье, общение с близкими), выравниваем свое эмоциональное состояние и только потом идем к супер-целям. 2. «Я очень молодой, хочу быть руководителем, но не дают». Внутри компании плоская структура, расти некуда. Во внешний мир не берут. Вчерашний разбор дал несколько неочевидных карьерных ходов: стать руководителем проекта (взять сложную задачу и собрать под нее кросс-функциональную группу), стать теневым лидером (обучать новичков и оптимизировать процессы, фиксируя цифры) и под это получить назначение не штатным руководителем (хотя и это может случиться), а по приказу руководителем соответствующей группы, с доплатой за расширенную зону обслуживания. И предприятию помогаете, и верифицированный опыт руководства для внешнего рынка получаете, растете в стоимости своей. А еще стать лидером сообщества : молодежного внутри компании или даже экспертного по своей теме внутри региона - и уже не вы ищете возможности, а возможности ищут вас. 3. Наставничество и проектирование карьеры. самый большой блок обсуждения вчера был посвящен наставничеству. И про то, что наставник это часто карьерный спонсор и очень крутой актив на работе. А еще про то, что кто, как не сама молодежь, может спроектировать систему, которая будет им по-настоящему интересна? Это и проект, и методологий полно (у меня вот авторская есть Пятый элемент), и геймификация-рейтинги прикручиваются, и можно оценить результаты по текучести новичков, выходу новичков же на производительность и удовлетворенностью адаптации. Опять же закрепление не просто «старшего товарища», а равного партнера из соседнего отдела, который поможет с адаптацией в первые 100 дней. И порадовала обратная связь, что такой практикум по карьерам: гибким и долгосрочным - это именно то, что было нужно ребятам. Не просто лекция о том, как «надо» строить карьеру, а живой инструмент, который позволяет спроектировать свой путь здесь и сейчас. Спасибо, Калининград, вы крутые. Когда молодежь задает такие точные вопросы и сама предлагает работающие решения, понимаешь: у нашей промышленности точно есть будущее.