Реальные цифры: как превратить технологии в источник роста? Главное из сессии «Эксперта» — 3 июня 2026 г. в 13:46:22.998
Реальные цифры: как превратить технологии в источник роста? Главное из сессии «Эксперта» ▪️ Эпоха импортозамещения сменилась эпохой наведения порядка Первый заместитель гендиректора Т1 Дмитрий Харитонов отметил, что после нескольких лет активных миграций на отечественные решения бизнес столкнулся с новым вызовом — накопленным технологическим долгом. Компании больше не спешат внедрять новые системы, а сначала разбираются с архитектурой, оценивают эффект от импортозамещения и приводят в порядок ИТ-ландшафт. Главный вывод: масштабировать можно только то, чем компания действительно умеет управлять. ▪️Цифровизация ради результата, а не ради технологий Первый зампред ВЭБ.РФ Алексей Мирошниченко отметил, что цифровые проекты нужно оценивать так же, как любые инвестиции: через эффект для бизнеса. Если система стоимостью 200 млн рублей помогает заработать миллиарды — это инвестиция. Если технология позволяет компании удвоить объем бизнеса без роста штата — это тоже инвестиция. Но есть и другая сторона: часть цифровых проектов не приносит прямой прибыли, а помогает сохранить существующий бизнес, избежать потерь и поддерживать конкурентоспособность. Именно поэтому компаниям важно разделять расходы на развитие и расходы на устойчивость, оценивая каждый проект через его реальную ценность для бизнеса. ▪️ Не все цифровые инвестиции окупаются сразу — и это нормально Генеральный директор VK Tech Павел Гонтарев предложил разделять цифровые проекты на три категории: инфраструктурные расходы, решения с понятной и быстрой окупаемостью и долгосрочные технологические инвестиции. По его мнению, именно третий тип сегодня становится критически важным. Такие технологии, как искусственный интеллект, пока не всегда дают очевидный финансовый эффект, но отказ от инвестиций в них может привести к тому, что через несколько лет компании окажутся в роли догоняющих. Ключевой риск — не потратить деньги сегодня, а пропустить следующий технологический цикл и потерять конкурентные позиции завтра. ▪️ Закрывать проекты так же важно, как запускать новые Заместитель генерального директора ПАО «ВымпелКом» Максим Зайков отметил, что одной из самых сложных управленческих задач остается своевременное закрытие проектов. По его словам, цифровые инициативы должны быть напрямую связаны со стратегическими целями бизнеса, а решение о прекращении развития стоит принимать в трех случаях: если проект невозможно масштабировать, если он перестает соответствовать задачам компании или если продолжает потреблять ресурсы без перспективы создания ценности. Иногда отказ от проекта оказывается не поражением, а способом высвободить ресурсы для более перспективных направлений развития. ▪️ИИ в медицине: не замена врача, а усиление человека Генеральный директор Европейского медицинского центра Андрей Яновский отметил, что главная ценность искусственного интеллекта в здравоохранении — не в автоматической постановке диагнозов, а в усилении возможностей врача. Уже сегодня ИИ помогает контролировать соблюдение медицинских протоколов, анализировать снимки КТ и МРТ, выявлять риски заболеваний за годы до их проявления и повышать безопасность пациентов в стационарах. Все эксперты здесь