Внедрение ИИ в работу компании — как запуск ракеты — 31 июля 2026 г. в 13:51:50.898
Внедрение ИИ в работу компании — как запуск ракеты Блестящий корпус и мощный двигатель впечатляют, но без четкого плана полета, надежной инфраструктуры и контроля траектории миссия обречена. Такой метафорой поделился в интервью «Эксперту» директор по ИИ‑продуктам VK Tech Роман Стятюгин. Часто главная проблема первых пилотов — размытые критерии успеха, отсутствие плана и метрик. Компания живет в «цикле ожидания»: вложили деньги, получили первый позитивный, но не финальный результат и начали цепляться за мысль: «осталось чуть-чуть» — протестировать еще одну модель, улучшить данные. Этот неконтролируемый процесс длится до тех пор, пока финансисты не поднимают флажок: прошел почти год, а результата нет. И только тогда приходится серьезно спрашивать: что мы делаем не так. Как избежать ошибок при внедрении ▪️Нужно жестко формулировать критерии успеха на старте — по финансам, срокам и функционалу. ▪️Подготовить зрелые системы хранения и обработки данных, автоматизированные пайплайны, системы контроля качества данных, возможность оценки внутреннего состояния системы. ▪️Нужна платформа, которая универсализирует 70–80% работы, чтобы новые агенты делались быстро и по единым правилам. И выполняли разные задачи, а не только какую-то одну. ▪️Необходим бизнес-оунер — человек, который понимает, на какие экономические метрики влияет агент, и готов вкладывать бюджет для достижения результата. ▪️Автоматизируемая зона должна быть структурирована, чтобы можно было проводить тесты и сравнивать показатели «до» и «после». Как остановить систему ИИ-агентов, если они что-то делают не так, и быстрее окупить внедрение ИИ Все эксперты здесь