Начальник, который боится отпустить контроль, неминуемо начинает разрываться на части. — 16 сентября 2026 г. в 12:15:01.322
Начальник, который боится отпустить контроль, неминуемо начинает разрываться на части. Он уходит в многозадачность, микроменеджмент и перестает доверять команде. Все эти факторы — предвестники стресса, который распространяется на весь коллектив. Да, руководить без лишнего напряжения — задача со звездочкой: нужно выстраивать прозрачные процессы, перераспределять задачи и уважать личные границы. Как этого добиться, рассказала профессор кафедры «Психология и развитие человеческого капитала» Финансового университета при Правительстве РФ Юлия Долженкова: ▪️Ставьте четкие задачи. Сразу проговаривайте цель, срок и критерии результата — неопределенность и есть главный источник тревоги. ▪️Сделайте процессы предсказуемыми. Настройте понятный ритм работы и регулярные встречи. ▪️Уважайте границы. Не ставьте задачи в нерабочее время, выходные или во время отпуска и не заставляйте чувствовать вину за отдых. ▪️Давайте обратную связь экологично. Критикуйте работу, а не личность сотрудника; хвалите публично, корректируйте наедине. ▪️Предупреждайте о перестановках или смене приоритетов заранее — это снижает стресс перед нововведениями. ▪️Будьте последовательным — нельзя одновременно требовать от команды самостоятельности и наказывать за каждое решение, принятое без согласования. ↘️ Как найти баланс бизнес-процессов и успешно руководить командой — читайте в колонке автора. Все эксперты здесь