Как руководителю перестать быть «вторым исполнителем» за своих подчиненных?
Как руководителю перестать быть «вторым исполнителем» за своих подчиненных? Вот пошаговый план, который предлагает основатель и гендиректор исследовательской компании Happy Job Алексей Клочков↘️ Зафиксировать ответственность У каждой задачи должен быть ответственный за результат. Руководитель может консультировать, но не должен незаметно становиться вторым исполнителем или брать ответственность на себя. Описать ожидаемый результат Вместо «подготовь хорошую презентацию» — определить аудиторию, цель, структуру, обязательные данные и срок. Установить контрольные точки Не нужно проверять каждый шаг, но и оставлять всё на последний день рискованно. Для новой задачи можно проверить план, черновик и итог. Не забирать задачу обратно Если сотрудник пришел с проблемой, не выдавайте готовое решение — спросите, что уже сделано и какой вариант он сам считает лучшим. Разбирать ошибки Если начальник молча переписывает документ, сотрудник не понимает логику изменений. Обратная связь должна объяснять, что пошло не так. Ограничить число попыток Если после обучения и нескольких циклов обратной связи качество не растет, пора менять обязанности сотрудника или расставаться с ним. Как понять, что руководитель заработал «синдром спасателя» и тянет работу команды на себе — читайте в колонке автора. Все эксперты здесь