Как понять, что руководитель тянет работу команды на себе, а не просто столкнулся со сл...
Как понять, что руководитель тянет работу команды на себе, а не просто столкнулся со сложными задачами? Основатель и гендиректор исследовательской компании Happy Job Алексей Клочков выделяет три признака этой проблемы: 🔺Руководитель постоянно занят операционкой, а стратегические задачи откладываются. 🔺Сотрудники приносят ему не варианты решений, а сами проблемы. 🔺Скорость и качество работы резко снижаются, когда начальник уходит в отпуск. Чтобы разобраться в причине, нужно ответить на несколько вопросов: ▪️Понимает ли сотрудник ожидаемый результат? ▪️Есть ли у него нужные знания и полномочия? ▪️Получал ли он обратную связь, позволяющую исправить ошибку? ▪️Результат действительно не соответствует требованиям или лишь отличается от привычного руководителю способа работы? ▪️Повторяет ли сотрудник одну и ту же ошибку после нескольких разборов? Если задача поставлена расплывчато, а вмешательство происходит только перед дедлайном — проблема в системе управления. Если же требования понятны и поддержка есть, а сотрудник стабильно не справляется — нужно кадровое решение. Почему руководитель все делает сам и как это прекратить — читайте в колонке автора. Все эксперты здесь