📎6 ТРЕНДОВ В ЛИДЕРСТВЕ В 2026. — 29 апреля 2026 г. в 15:26:01.929
📎6 ТРЕНДОВ В ЛИДЕРСТВЕ В 2026. Текущий контекст требует от лидеров принципиально других компетенций и мышления. И это, в том числе, видно по изменениям запросов на программы по лидерству. Эксперты Сколково сформулировали портрет лидера, который будет востребован в 2026 году. Мне он кажется наиболее релевантным в текущих реалиях бизнеса. А запросы корпоративных заказчиков это подтверждают. Делюсь краткой выжимкой с моими комментариями. ▶️Собирательный образ лидера в 2026 году по версии экспертов Сколково: 1️⃣ Лидер — «преодолеватель границ» В моей работе с топ командами один из частых запросов в командных сессиях - кросс-функциональное взаимодействие между подразделениями. Сложности возникают, когда в компании подразделения изолированы и конкурируют за ресурсы внутри компании. Такие функциональные колодцы, с сильной экспертизой внутри и слабыми связями снаружи. И роль лидера здесь - стать связующим звеном между отделами, уровнями, стейкхолдерами, поколениями и регионами. А его ценность измеряется способностью создавать связи и распространять знания. 2️⃣Искусство удерживать противоречия Ключевой навык лидера, который все чаще слышу от клиентов - парадоксальное мышление. Лидер больше не может делать однозначный выбор между контролем и автономией, краткосрочной эффективностью и долгосрочными инновациями. Нужно удерживать оба полюса. 3️⃣Смысл как топливо команды В эпоху неопределённости люди ищут общую цель за рамками прибыли. Роль лидера - создавать и обновлять этот смысл. Объединять ценности каждого члена команды вокруг общей идеи. И чаще отвечать на вопрос «Зачем мы делаем то, что делаем». 4️⃣Навигация в «полисистемном шторме». Кризисы сейчас накладываются друг на друга, создавая каскадный, синергетический эффект. В таких условиях от лидера требуется не просто устойчивость, а мощная выносливость и способность навигировать команду. И это антихрупкость лидера 2.0. 5️⃣От героя к создателю систем Уходит эпоха лидеров-спасателей. Будущее за лидерами, которые выстраивают устойчивые системы, способные работать без их постоянного вмешательства. Если руководитель считает себя незаменимым - он выстроил хрупкую конструкцию. 6️⃣ИИ: создание культуры интеграции. Эксперты фиксируют охлаждение после фазы ажиотажа. Исследования MIT показывают: лишь около 5% ИИ-проектов доходят до успешной реализации. Барьер - не технология, а культура и человеческий фактор: страх, недоверие и этические дилеммы. И задача лидера смещается с погони за новинками в области ИИ к созданию культуры интеграции его в бизнес-процессы, управлению связанными с ним рисками и адаптации. Об этом готовлю сейчас воркшоп. Резюме. Ключевые сдвиги в компетенциях лидера: от контроля к связности, от выбора к удержанию противоречий, от геройства к созданию систем. И это то что отличает зрелое лидерство. ❓Какие навыки из этого списка лично у вас в топе для развития, друзья-руководители?