КАК КОУЧИНГ И КОНСАЛТИНГ УСИЛИВАЮТ ДРУГ ДРУГА — 27 августа 2026 г. в 08:56:37.464
КАК КОУЧИНГ И КОНСАЛТИНГ УСИЛИВАЮТ ДРУГ ДРУГА Сейчас, когда бизнес замедляется, а неопределенность растет, я всё чаще вижу: клиентам нужен не только коучинг, не только консалтинг, а оба подхода, но в разных форматах работы. И вот что важно: это не про переключение внутри одной сессии. Это нарушение контракта. Если мы договорились на коучинг - мы не даем советов. Если мы договорились на консалтинг - мы делимся релевантной для клиента экспертизой. Это разные роли, разные контракты, разная работа. Но в долгосрочной перспективе совмещение или гибридный подход дает больше и клиенту, и нам. Пример из логистики. Компания столкнулась с кризисом - нужно полностью перестроить цепочку поставок из-за новых ограничений. В команде новые члены и разный бекграунд, предлагаются разные решения. Руководитель берет всю ответственность на себя, хотя в команде «специально обученные люди». Дело тормозится. Что мы сделали: - Сначала коучинг: мы работали с его целями, задачами. Потом добрались и до убеждений "я должен всё контролировать", со страхом ошибки. Провела 2 сессии в формате «шедоу-коучинг» - понаблюдала за его проведением совещаний. Сделали «разбор полетов». - Потом в формате консалтинга/менторинга поработали над тем, чтобы его совещания были более эффективными. - Потом снова коучинг, консалтинг… Так 3 месяца. Результат через 3 месяца: руководитель перестроил управленческие процессы, логистика командой перестроена, команда работает слаженно. Вот короткий пример того, что совмещение форматов дает нам эффект, который по отдельности был бы не достижим. Кстати, подобный контракт стоит на 40 процентов дороже, чем обычный коучинговый. Кстати, в эту пятницу на бизнес-завтраке разберем, за что на самом деле платит клиент