🧑🏻💻 Пример внедрения ИИ в практиКУ крупного холдинга
🧑🏻💻 Пример внедрения ИИ в практиКУ крупного холдинга На слайде – опыт наших коллег из крупного холдинга по внедрению ИИ. ☝🏼 Для корпоративного управления ИИ – полезный инструмент, но ответственность за выводы, корректность и безопасность его использования остается на юристе. Какие задачи может решать ИИ и автоматизация в целом: 1️⃣ Автоформирование повесток, материалов, проектов протоколов собраний. Система берет на себя механику подготовки корпоративных процедур. Типичная ошибка, которая «уходит» – протокол без приложений или с неполной повесткой (риск оспаривания по ст. 181.4 ГК РФ). 2️⃣ Мониторинг состава органов, сроков полномочий, конфликта интересов. Система ведет «живой» реестр КУ и устраняет риск истекших полномочий и непроведенных одобрений. Такие ошибки обычно выявляют при юридической проверке (Due Diligence). 3️⃣ Анализ, сравнение, выявление рисков в стандартных договорах. Система может сопоставить проект с применимым шаблоном и политикой договорной работы. 4️⃣ Ведение, актуализация реестров аффилированных/заинтересованных лиц. Система агрегирует данные из ЕГРЮЛ, ЕГРН, внутренних баз, отслеживает бенефициаров, родственные связи, совмещение должностей и пересечение по владению. 5️⃣ Скрининг контрагентов, проверка по санкционным спискам. Система собирает данные из открытых источников и дает сводный отчет о рисках. 6️⃣ Ряд других практических задач (в зависимости от «продвинутости» ИИ-решения, специфики компании и др.). Что ИИ не заменит в КУ (надеемся, еще долго или никогда): 🔹 итоговая оценка рисков; 🔹 интерпретация неоднозначных норм права с учетом различной судебной практики; 🔹 принятие окончательного решения; 🔹 эффективные коммуникации (с акционерами, членами СД, коллегами и др.); 🔹 управление проектом. ➡️ Практическое КУ