И важно не просто управлять. А управлять так, чтобы каждое решение увеличивало итоговую... — 16 июля 2026 г. в 18:52:45.144
И важно не просто управлять. А управлять так, чтобы каждое решение увеличивало итоговую прибыль. В прошлом посте я писала о своей ученице, которая прошла путь от «ничего не понимаю» до уверенного управления своим бизнесом. Хочу показать один момент с наших занятий - тот самый, после которого у нее сложилась целостная картина. Мы разбирали не рекламу, не карточку товара и не юнит-экономику по отдельности. Мы смотрели только на один вопрос: Как любое изменение влияет на итоговую прибыль? Потому что один и тот же результат можно получить разными способами. Можно снизить расходы на рекламу. Можно повысить конверсию карточки. Можно поработать с ценой. Но далеко не каждое действие даст максимальный эффект именно сейчас. Самое важное, в каждый момент понимать, где находится главная точка приложения усилий. Какая метрика сегодня сильнее всего ограничивает рост прибыли и на что стоит направить внимание в первую очередь. Именно это и разбираем: не просто как считать показатели, а как видеть взаимосвязь между ними и понимать, какое изменение принесет бизнесу наибольший прирост прибыли. В видео показываю это на живом примере: как изменение показателя отражается на главном результате - прибыли.