У МЕНЯ НЕТ БИЗНЕСА.
У МЕНЯ НЕТ БИЗНЕСА. По крайней мере, эту фразу я периодически слышу от предпринимателей. Обычно от тех, у кого бизнес можно потрогать руками. Офис. Производство. Салон. Магазин. Сотрудники. Аренда. Вывеска. Склад. А у меня? У меня нет офиса. Нет штата сотрудников. Нет помещения, которое нужно каждое утро открывать ключом. Большую часть своей работы я делаю сама. И со стороны это, наверное, действительно выглядит не очень «по-бизнесовому». Только есть один нюанс. Мой главный актив нельзя арендовать, купить в лизинг или поставить на баланс. Он у меня в голове. Больше 20 лет назад я выбрала направление, связанное с системами менеджмента качества и бизнес-процессами. Сегодня я разрабатываю документацию для производственных компаний в соответствии с требованиями ISO 9001, готовлю пакеты документов для лицензирования, разбираю процессы компаний, нахожу слабые места и помогаю превратить то, что существует «как-то», в работающую систему. По документам, которые я разрабатываю, компании потом проходят сертификацию и получают необходимые лицензии. И знаете, что интересно? Чем больше я работаю с реальным бизнесом, тем меньше для меня бизнес определяется наличием вывески. Потому что можно иметь офис, десятки сотрудников, серьёзные обороты — и при этом иметь хаос в процессах, непонятную ответственность, потери денег и систему, которая держится на одном собственнике. А можно работать одному и продавать то, что создавалось двадцать с лишним лет: знания, опыт и способность видеть то, чего другой человек внутри своей компании уже не замечает. Да, иногда я и сама попадаю в эту ловушку. Думаю: вот был бы у меня салон красоты… Или кофейня, о которой я давно мечтаю. Вот тогда — настоящий бизнес😊 А потом включается моя любимая часть — цифры. Я считаю вложения. Занятость. Риски. Количество людей. Ответственность. Нервы. И то, сколько в итоге остаётся собственнику. И мой внутренний романтик, мечтающий о красивой кофейне, ненадолго замолкает. 😄 Потому что я понимаю одну простую вещь. Я когда-то выбрала интеллектуальный продукт. У него действительно нет витрины. Зато есть компании, в которых работают созданные мной документы и процессы. Есть проекты, за которые мне платят. Есть клиенты, которые возвращаются и рекомендуют меня другим. И есть свобода, которую я очень ценю. Наверное, поэтому из моей основной деятельности совершенно естественно выросло ещё одно направление — финансовая терапия. На первый взгляд они вообще о разном. А для меня — очень даже об одном. В первом случае я смотрю на компанию, нахожу узкие места, выстраиваю процессы и систему. Во втором — смотрю вместе с человеком на его отношения с деньгами: где система не работает, где решения принимаются автоматически, где цифры связаны уже не только с математикой, но и с убеждениями, страхами и привычками. Я, оказывается, всю жизнь люблю одно и то же — разбираться, почему система даёт не тот результат, который от неё ждут. И ещё одну вещь я заметила. По-настоящему сильные предприниматели, с которыми мне доводилось работать и общаться, почему-то практически никогда не пытаются выяснить, достаточно ли у меня «настоящий» бизнес. Им гораздо интереснее, что я умею и какой результат могу дать. Именно после общения с такими людьми у меня обычно НЕ появляется желание кому-то что-то доказать. Наоборот. Хочется становиться ещё сильнее в том, что я делаю, и работать именно с такими клиентами. Поэтому сегодня я уже спокойно отношусь к фразе: «Ну у тебя же нет бизнеса». Возможно. У меня нет вывески. Нет физической кассы. Нет помещения с моим именем над входом. Зато есть то, что кормит меня много лет и что невозможно открыть за месяц, купить по франшизе или скопировать у конкурента. Мой опыт. Моя экспертиза. Моя голова. И больше двадцати лет, которые понадобились, чтобы всё это в ней появилось. А как это правильно назвать — бизнесом, частной практикой или интеллектуальным трудом — мне, если честно, уже не так важно. Главное, что это работает.