В работы с руководителями я часто слышу: «Мои сотрудники хотят чёткой обратной связи. О... — 4 сентября 2026 г. в 07:48:40.504
В работы с руководителями я часто слышу: «Мои сотрудники хотят чёткой обратной связи. Они ждут, что я скажу им, что делать и как улучшить свои результаты». Но когда я разговариваю с их командами, картина меняется. Да, люди хотят расти и развиваться. Но они не хотят односторонних оценок и готовых решений о том, как «исправить ошибки». Они хотят диалога, равных разговоров, которые рождают новые смыслы, открывают горизонты и дают им самим возможность находить ответы. Люди хотят быть услышанными, а не проинструктированными. И здесь кроется подмена понятий. Коучинг часто путают с обратной связью. Но даже самая деликатная и точная обратная связь теряет свою силу, если за ней следует инструкция: «делай так». Когда руководитель даёт готовое решение, он лишает человека возможности подумать самостоятельно. Вместо того чтобы развивать мышление, он его сужает. Исключение - ситуация, когда человек действительно в тупике и просит совета. В остальных случаях рекомендации руководителей, даже благонамеренные, скорее всего, встретят сопротивление или породят формальное послушание. Это подавляет инициативу, а не укрепляет её. Так растят не самостоятельных мыслителей, а людей, которые ждут следующего указания. А это не лидерство. Это управление, которое создаёт зависимость. #коучинг_в_бизнесе #коучинг_первых_лиц