Рекомендации по антикризисному протоколу для товарки. — 29 марта 2026 г. в 21:35:49.857
Рекомендации по антикризисному протоколу для товарки. Какие новости уже есть? 1️⃣ Макроэкономический опрос 2️⃣ ПРОГНОЗ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА 2026 ГОД И НА ПЛАНОВЫЙ ПЕРИОД 2027 И 2028 ГОДОВ 3️⃣ Доклад «Региональная экономика»: деловая и потребительская активность продолжает замедляться 4️⃣ Russian rouble seen falling sharply this year as oil sales fall and deficit rises 🎢 Кратко написать вывод сложно, но передам вот такие ощущения: Главный сигнал для товарного бизнеса в том, что спрос слабеет быстрее, чем снижаются издержки. Покупатель становится осторожнее, особенно в непродовольственных категориях, поэтому бизнесу сложнее просто перекладывать рост себестоимости в цену. Сильнее всего это может затронуть массовый non-food, мебель, товары для дома, бытовую технику, DIY и часть fashion: в этих категориях (как складываются ощущения) продажи будут больше зависеть от скидок, рассрочек и промо. Лучше могут чувствовать себя дискаунтеры, товары первой необходимости и private label, потому что потребитель смещается в сторону более рациональных покупок. Вот внимательно читать импортерам здесь: Для импортеров риск двойной: сильный рубль временно поддерживает закупочные цены, но повышает риск будущего ослабления курса, а слабый рубль сразу бьет по себестоимости. Поэтому для товарного бизнеса — текущие условия в России - это прежде всего давление на маржу и необходимость очень точно управлять ценой, закупкой и ассортиментом. Ниже - практический блок. 👇👇👇 Сейчас период, когда бизнесу важно защищать не только цену закупки, а всю себестоимость: курс, логистику, сроки поставки и стоимость денег в запасе. Поэтому важнее договариваться о гибких условиях с поставщиками, чем выбивать небольшую скидку. Одновременно нужно сокращать "мертвый запас", чаще пересматривать ассортимент и убирать медленные позиции. Ориентироваться стоит не на оборот, а на маржинальность товара и его реальный вклад в прибыль. А работать с ценой лучше через разные форматы предложения — базовый, средний, премиальный, — а не через одинаковое повышение цен по всей линейке.