Участник Ассоциации «Энергоинновация» — компания «Симпл Групп» приняла участие в двух ...
Участник Ассоциации «Энергоинновация» — компания «Симпл Групп» приняла участие в двух ключевых круглых столах выставки «Казань: нефть, газ, химия». Оба доклада были посвящены тому, как цифра меняет правила игры в традиционных отраслях — от СПГ до экологического контроля. В Круглом столе, организованном Национальной ассоциацией СПГ, - «СПГ в России: рынок возможностей или рынок упущенных решений?» поучаствовала Анна Федосеева, директор по развитию продуктов Симпл Групп. В докладе рассмотрено, как цифра закрывает санкционные разрывы и создаёт новые рыночные ниши в суверенном СПГ. Вместо абстрактных рассуждений — разбор конкретной карты: 5 звеньев бизнес-процесса, 5 точек уязвимости и 5 возможностей. Где цифра латает бреши? Замена импортных контроллеров Siemens на отечественные аналоги — не просто техническая задача, а вопрос жизнеспособности проекта. А где создаёт рынки, которых ещё вчера не было? Арктическое ПО, ESG-токены, платформы для ЖКХ — всё это вырастает из цифровой инфраструктуры. Вывод доклада: СПГ — это бизнес не объёмов, а скорости. Побеждает тот, кто быстрее считывает биржевые котировки, ледовую обстановку и загрузку терминалов. Круглый стол «Будущее нефтехимии России: импортозамещение, цифровизация и экологическая ответственность» (организаторы — Деловое объединение кластеров России и Промышленный кластер РТ) В дискуссии поучаствовал Артем Шиляев, руководитель направления международных продаж Симпл. Доклад был посвящён цифровой трансформации экологического контроля. Отправной точкой стал тренд: государство уже ушло в цифру на полную мощность — ФГИС «Экомониторинг», 98,8% проверок дистанционные, искусственный интеллект анализирует потоки данных быстрее человека. Ключевой вопрос: кто сегодня первым узнаёт об отклонении на предприятии — внутренний эколог или внешний инспектор? Если не менять подход, ответ всё чаще будет не в пользу предприятия. В качестве решения в докладе предложены три практических шага, которые можно внедрить уже завтра. Первый — собрать разрозненные данные в единую цепочку от замера до устранения нарушения, чтобы всё было в одном окне, а не в десятках Excel-файлов. Второй — подключить ИИ-ассистента, который за секунды находит нужную норму в горах законодательства, но оставляет окончательное решение за экологом: машина для рутины, человек для ответственности. Третий — запустить регулярный цифровой аудит с индивидуальными чек-листами, чтобы обнаружить слабые места задолго до того, как на пороге появится инспектор. Как итог - предприятие обязано быть первым, кто узнаёт о проблеме. Цифровизация даёт для этого все инструменты — осталось только начать.