В рамках оптимизации кадровых ресурсов и внедрения принципов бережливого производства, ... — 1 апреля 2026 г. в 12:50:58.842
В рамках оптимизации кадровых ресурсов и внедрения принципов бережливого производства, ряд управляющих компаний региона принял стратегическое решение о переходе на шестидневную рабочую неделю. При этом ключевым нововведением становится система альтернативного замещения в выходные дни. Суть эксперимента заключается в следующем: в субботу и воскресенье сотрудники меняются должностными позициями по принципу полной функциональной инверсии. — Уборщики и техники временно занимают руководящие должности среднего звена (начальники участков, диспетчеры, ведущие инженеры). — Управленцы (директора, их заместители, начальники отделов) направляются на линейные позиции — в уборку подъездов, обслуживание внутридомовых сетей, работу с заявками «в полях». Как подчеркивают инициаторы проекта, данная мера не является дисциплинарной и направлена исключительно на повышение вовлечённости персонала. --- 📈 Ожидаемые эффекты нововведения: ⚪ 1. Профилактика профессионального выгорания. Смена деятельности позволяет сотрудникам взглянуть на процессы под новым углом, избегая рутины. Как отметил один из участников эксперимента — техник, временно исполнявший обязанности замдиректора по эксплуатации: «Раньше я думал, что согласование заявок занимает три дня, потому что бумаг много. Теперь я знаю: потому что на третий день я просто начинаю их согласовывать. Спасибо, что дали почувствовать себя важным человеком с подписью». ⚪ 2. Повышение кросс-функциональной компетенции. Руководители, поработавшие на местах, получают возможность глубже понять производственные механизмы «на земле». Директор одной из УК после смены в должности дворника резюмировал: «Я всегда знал, что метла — это инструмент. Теперь я знаю, что метла — это ещё и способ диалога с жильцом, который не оплатил квитанцию три месяца. Просветление наступает уже к концу второго часа уборки». ⚪ 3. Добровольный отказ от двойной оплаты. В качестве дополнительного результата отмечается высокая самоорганизация коллектива. Первые сотрудники, прошедшие полный цикл замещения, самостоятельно подали заявления об отказе от повышенной оплаты труда за работу в выходные дни, мотивируя это тем, что: «…в новой должности они получили бесценный опыт и расширение профессионального кругозора, что является достаточной компенсацией». --- 📌 Комментарий представителя УК. Руководитель экспериментальной группы Олег Затычкин назвал проект «абсолютно добровольно-принудительным с человеческим лицом»: «Мы исходим из того, что лучший способ понять работу сотрудника — занять его место. Когда главный бухгалтер в субботу выходит разбирать засор канализации, а слесарь в это время утверждает смету на капитальный ремонт, в организации наступает гармония. Плюс значительно сокращается время согласования: теперь, чтобы подписать акт выполненных работ, слесарю достаточно дойти до зеркала в пятницу вечером». --- 🗓 Перспективы масштабирования В случае успешного завершения экспериментального этапа рассматривается возможность распространения практики на семидневную рабочую неделю с внедрением ротационной модели «каждый — каждый» и полным упразднением понятия «выходной день» как тормозящего производственный цикл фактора. Также прорабатывается вопрос о включении в эксперимент собственников жилья в качестве стажёров на позиции «инженер по работе с населением» — для более глубокого понимания структуры тарифа «содержание жилья». --- Материал подготовлен пресс-службой при участии отдела по связям с общественностью. Фотографии с мест уборки директоров и торжественных приёмов слесарей будут опубликованы в ближайшее время. #ЖКХ #НовостиУК #Эксперимент #КадроваяПолитика #ШестидневкаСЗамещением