✈️ Как S7 Airlines считает «ценность на сотрудника» и балансирует ИТ-ресурсы холдинга?
✈️ Как S7 Airlines считает «ценность на сотрудника» и балансирует ИТ-ресурсы холдинга? Вечная боль любого CIO, CTO и CPO: бизнес требует сотни фич одновременно, ИТ-ресурсы ограничены, а приоритизация часто превращается в политбюро или битву авторитетов. В итоге сильные команды застревают на низкоприоритетных задачах, а стратегические инициативы стоят в очереди. Как объективно измерить, приносит ли конкретная ИТ-команда максимальную ценность компании прямо сейчас? На конференции Enterprise Agile Russia 2026 руководители из S7 Airlines Александра Сорокина и Александр Улан представят практический кейс внедрения авторского показателя «Ценность на сотрудника». 💡 Что под капотом этой методики: 🔹 Гибридная модель оценки: как объединить классический WSJF (Weighted Shortest Job First) с реальной оценкой командных емкостей (Capacity), чтобы получить прозрачную окупаемость каждого инженера. 🔹 Интерактивная матрица дисбалансов: использование наглядной визуализации, которая подсвечивает, где ресурсы перегружены «неприоритетным шумом», а где фатально не хватает рук под стратегические цели. 🔹 Оптимизация затрат: как отсекать низкоценные инициативы на ранних подступах без обид и бесконечных согласований со стейкхолдерами. 🔹 Прозрачный язык ИТ и бизнеса: скоринг задач, который понятен и финансовому департаменту, и архитекторам разработки. Этот доклад — готовый инструмент для тех, кто хочет перерасти ручное управление ресурсами и построить математически прозрачную систему распределения IT-мощностей в крупном бизнесе. 🎟 Забронировать участие в конференции. #enterpriseagilerussia26 Enterprise Agile Russia: Telegram | VK | MAX | Сетка.