🚨 Думаете, нанять экс-собственника — это чит-код для роста? Нет, это мина замедленного... — 19 июня 2026 г. в 15:57:33.788
🚨 Думаете, нанять экс-собственника — это чит-код для роста? Нет, это мина замедленного действия. Когда агентство упирается в потолок, хочется найти «тяжелую артиллерию». Кажется, экс-основатель даст нам ту самую системность. Три причины, почему это провал: 1️⃣ Синдром «Теневого CEO» Вы наняли лида, а он начинает «улучшать» ваши процессы вместо прямых задач. 2️⃣ Аллергия на правила Крупным клиентам нужны скучные регламенты и отчеты. Экс-собственник привык работать «на коленке и на драйве». Для корпората это повод разорвать контракт. 3️⃣ Смерть от рутины Большие чеки – это 80% скучных согласований. Экс-основатель это ненавидит, быстро выгорает и уходит «делать новый стартап». Чтобы пробить потолок, нужна отлаженная система, а не гении-одиночки. Нанимайте сильных исполнителей, которые любят стабильность.