Почему сильные компании не «рискуют» с инклюзией, а выигрывают с ней — 16 июля 2026 г. в 06:16:00.376
Почему сильные компании не «рискуют» с инклюзией, а выигрывают с ней Кадровый голод — уже не прогноз, а операционная реальность. Компании повышают зарплаты, перестраивают бренд работодателя, охотятся за каждым сильным кандидатом. Но при этом упускают один из крупнейших скрытых ресурсов рынка труда. 4,3 млн человек с инвалидностью трудоспособного возраста в России. Работает — каждый четвертый. Почему бизнес не использует этот ресурс? Мы в Everland провели исследование «Невидимая повестка: как бизнес видит инклюзию» и выявили три барьера, которые мешают нанимать. 🔹 Дефицит экспертизы. Менеджеры не знают, как корректно выстроить коммуникацию, и выбирают не касаться темы вовсе. Не хватает информации, где искать кандидатов, как адаптировать и работать с предубеждениями в команде. 🔹 Бюрократия. Инклюзивные проекты часто буксуют из-за избыточной внутренней бюрократии. Согласование бюджета на адаптацию рабочего места или разработку программы онбординга требует значительных ресурсов. 🔹 Проблема «невидимости». Бизнес не видит людей с инвалидностью — ни среди клиентов, ни среди соискателей. А люди не приходят, потому что среда для них недоступна. Замкнутый круг. Но что, если посмотреть на инклюзию не как на сложную социальную обязанность, а как на мощнейший бизнес-ресурс? 👉 Екатерина Ефремова, директор по стратегическим партнерствам Everland, в своей новой статье предлагает сменить оптику: инклюзия — это не про жалость, а про готовность работать с уникальностью каждого. Внутри статьи: ⚡️ Почему «инаковость» — это драйвер инноваций в команде. ⚡️ Как проект «Эти — это я» помогает увидеть, что «другим» в какой-то момент жизни чувствует себя абсолютно каждый из нас. ⚡️ Пошаговые выводы и кейсы: как бизнесу начать нанимать профи с инвалидностью. Alt: Слайд с заголовком «Участники исследования» на белом фоне с логотипом Everland в правом верхнем углу. Информация представлена в трех блоках с графиками. Верхний блок — столбчатая диаграмма по отраслям компаний-участников исследования. Больше всего представителей из ретейла и финансов (по 4 компании), телекома и промышленности (по 3), ИТ (2). Также представлены fashion retail, фармацевтическая компания, маркетплейс и торговые центры — по 1 компании. Нижний левый блок — кольцевая диаграмма с портретом респондентов. Большинство участников — руководители и менеджеры по устойчивому развитию (17 человек, 65,5%). Остальные группы представлены поровну: HR-менеджеры, менеджеры по доступности и менеджеры по коммуникациям — по 3 человека (по 11,5%). Нижний правый блок — кольцевая диаграмма о наличии стратегии по инклюзии в компаниях. У 15 компаний (75%) такая стратегия есть, у 5 компаний (25%) — нет. Внизу размещено примечание: три респондента отметили, что целевой аудиторией их инклюзивных стратегий, помимо людей с инвалидностью, являются и другие группы, например молодежь и люди старшего возраста.