Темная сторона лидерства — 30 мая 2026 г. в 15:16:29.640
Темная сторона лидерства Только что посмотрели обе серии «Мстителей». Если вкратце: команда очень разных супер-героев, сражается за спасение мира. Спасают вселенную от истребления половины всех живых существ. Главный антигерой — Танос. Единственный, кто способен сделать шокирующую зачистку, потому что знает, что ждет мир в будущем, где есть перенаселение, голод и страдания. Его самая запоминающаяся фраза: Пока есть те, кто помнит, как было до, будут и те, кто не примет никакое после. При этом, он не выглядит как обычный злодей, у которого в приоритете власть или деньги. Он один во всей вселенной, кто готов заплатить такую цену и есть железобетонная внутренняя уверенность, что он делает это ради спасения. С точки зрения масштаба и силы личности, вызывает уважение. Единственный, кто видит будущее и пытается донести его неотвратимость до всего мира — получается, визионер. Но самое опасное в таком лидерстве — единолично принятое решение. Танос настолько уверен в своей картине будущего, что не спрашивает остальных, готовы ли они жить с его решением. Его визионерство стоит на тирании: «Я лучше знаю, как правильно и достигну этого любой ценой». Не однократно встречалась с таким подходом в компаниях. Когда масштабное видение собственника без уважения к команде и партнерам легко превращается в «насилие» во имя будущего. Когда человек настолько верит в свою точку Б, что перестает замечать людей в процессе. Использовать или нет такой подход в работе с командами, клиентами, партнерами — личное дело каждого. Но тут важно понимать, что тирания держится на страхе. А страх — слабая и очень энергозатратная стратегия. Его надо постоянно поддерживать контролем, давлением, наказанием и демонстрацией силы. На короткой дистанции это даст результат, а на длинной — выгорание, саботаж и увольнения. К слову, Танос в фильме тоже не очень закончил)