🤔 «Управление возможностями»: 30 лет в PMBoK, или… — 1 апреля 2026 г. в 15:54:50.647
🤔 «Управление возможностями»: 30 лет в PMBoK, или… Хороший проджект менеджер, получавший международный сертификат PMP (Project Management Professional), знает, что риском в PMBoK называется неопределённое событие, которое может иметь негативное (угроза) или позитивное (возможность) влияние на проект. А теперь попросите у него реальный реестр рисков какого-нибудь проекта. Что там будет? В 9¾ из 10 случаев — список угроз, проблем и потенциальных пожаров.Почему так происходит? 💡 Секрет PMBoK, которому 30 лет Идея «позитивного риска» — не новинка PMBoK 7. Двойственное определение риска (угрозы + возможности) было закреплено ещё в первом издании PMBoK в 1996 году, хотя отсутствовало в его «предшественнике» 1987 года. Формально, индустрия говорит об этом почти 30 лет. В PMBoK 7 (раздел 2.8.5, стр. 125) даже есть чёткие стратегии для реагирования на возможности: «Использование», «Эскалация», «Разделение», «Увеличение», «Принятие». 🧠 Почему же мы до сих пор игнорируем шансы? Проблема — в нашей голове и в самом языке. ➡️ Негативная коннотация. Слово «риск» пугает, и это было имплицитно заложено в первом отчёте Project Management Institute в 1987 году. ➡️ Психология. Мы запрограммированы на «неприятие потерь» (Loss Aversion). Как показали Канеман и Тверски, боль от потери в 2 раза сильнее радости от эквивалентного выигрыша. Наш мозг — машина по поиску угроз, а не шансов. ➡️ Социология. Как писал Ульрих Бек, мы живем в обществе, где главной мотивацией стал страх («Я боюсь!»), а не нужда. Многие индустрии построены на защите от рисков, а не на поиске шансов, что сформировало и поддерживает наш фокус внимания. 🚀 PMBoK говорит «что», но не «как» PMBoK — это блестящий фреймворк. Он говорит, что делать (например, «увеличивать» возможность). Но он не отвечает на главные вопросы. ➡️ Как менеджеру вообще увидеть этот шанс, если его мозг ищет угрозы? ➡️ Как развить в себе открытость к «счастливым случайностям», которые невозможно предусмотреть? ➡️ Как обрести решимость и внутреннее спокойствие, чтобы реализовать рискованную возможность, а не выбрать «безопасное» бездействие? 🧭 Книга как «внутренний компас» Моя книга «Управление шансами» — практическое руководство по настройке внутреннего состояния менеджера (навыков DISP: Динамичность, Взаимозависимость, Серендипность, Плодородность). Она даёт индивидуальный и командный инструментарий, который позволяет реально выполнять те стратегии по работе с возможностями, которые PMBoK декларирует уже 30 лет.