◀️🔼 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят — 13 июля 2026 г. в 11:46:56.050
◀️🔼 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят Авторы — наши замечательные сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации ✅ Сегодня - пост от Анны Райхе на тему «Когда команда работает хорошо, а лидер этого не видит» Знаете, сегодня очень хочется написать про живое. Ведь такое часто бывает! ✅ Лидеры побаиваются самостоятельных команд. Казалось бы, почему? Ведь круто, если люди меньше спрашивают, быстрее решают, не тащат каждую мелочь на согласование. На языке стратегии это хороший результат. НО на языке бессознательной групповой динамики здесь может разворачиваться довольно тревожная для лидера сцена. 🔹Он теряет собственную нужность. Особенно тяжело это переносится лидерам, чья профессиональная идентичность была собрана вокруг спасения ( Спасатели, Тащеры, Черные плащи и Самые ответственные отличники). Они выросли в дефиците, хаосе и постоянной угрозе. И , да, они действительно много раз удерживали систему от распада. Если система (команда) перестает разваливаться и ее не надо больше спасать - это занавес! 🤝 На чем теперь подтверждается собственная ценность? Где привычная сцена героизма? Где момент, в котором можно войти, увидеть больше остальных, принять удар и снова стать центральной фигурой? It is all gone, как говорится.... У лидера с выраженной нарциссической уязвимостью хорошая работа команды может вызывать не гордость, а унижение. Команда может обойтись без него! Разумеется, никто так не говорит. Люди просто нормально делают свою работу. А дальше интересная динамика!⚪️Руководитель перестаёт замечать результат, потому что это означало бы признание автономии тех, кто его сделал.⚪️Потом возникает новая система согласований. Снаружи это часто выглядит как повышенные требования (по факту это способ вернуть зависимость)⚪️Лидер может искренне считать, что так держит марку. Он правда находит недочёты. В любой работе можно найти недочёты!!! ⚪️В таких командах быстро формируется особая атмосфера. Хороший результат не даёт чувства опоры. Инициатива опасна, потому что за ней может последовать внезапная отмена решения или публичная работа в стол. Люди перестают приносить что-то сырое или спорное. Они несут руководителю только то, что уже невозможно не заметить. Я немного намекну, что таким образом создается искусственный кризис Сначала начинается веселье: лидер нуждается в доказательствах своей незаменимости, команда учится их поставлять. Сотрудники спрашивают разрешение на очевидное. Руководители функций держат решения в черновиках, пока не получат личный знак сверху. Сложные вопросы не решаются там, где они возникли, а поднимаются всё выше по иерархии. Организация становится зависимой от человека, который больше всего страдает от её зависимости. А потом, когда уже кризис в самом разгаре... Срывается запуск, уходит важный сотрудник, ломается процесс, клиент выдвигает претензию. И здесь лидер обретает силы. Теперь снова можно всех спасать! ЕСЛИ ВЫ УЗНАЛИ СЕБЯ ИЛИ СВОЮ КОМАНДУ. Знайте! Кризис становится бессознательно предпочтительнее стабильности. Особенно болезненна эта динамика в компаниях, где лидер ищет сильную команду, но бессознательно отбирает людей, которые не спорят, не перерастают его и нуждаются в постоянном одобрении. Сильные сотрудники довольно быстро это считывают. Сначала они пытаются объяснить себе происходящее высокой планкой, особым стилем управления, сложной фазой роста. Потом понимают, что результат никогда не станет достаточным. После этого они либо уходят, либо смиряются и выгорают. Почему я об этом так заряжено пишу? ЭТО ДОРОГО и вредно для здоровья :) + психологическая безопасность в таких командах нежно курит в сторонке :) Успех - это проверка, которую проходят далеко не все. и тут очень важно задуматься, а как я реагирую на успех других и на то, что в общем-то и без меня справятся. 🤝 Да пребудет с нами Психодинамика! Записаться на бесплатную консультацию можно по ссылке от Ирины Просвиряковой С заботой о вас и ваших командах, Фактор Лидера