⭐️ Где КДЛ теряет деньги?
⭐️ Где КДЛ теряет деньги? Запустить платные исследования не значит автоматически повысить доходность лаборатории. Даже при хорошем потоке пациентов направление может оказаться мало рентабельным или даже убыточным, если неверно рассчитана себестоимость, процессы не связаны между собой, а сотрудники выполняют много ручных операций. 🔍 Важно понимать, какие исследования лаборатория может оказывать платно, входят ли они в лицензию медицинской организации и не дублируют ли помощь, доступную пациенту по программе государственных гарантий бесплатно, за счёт ОМС. Далее — рассчитать реальную себестоимость. Учитывать необходимо не только реагентную составляющую, но и: ➡️ расходные и контрольные материалы; ➡️ калибраторы; ➡️ труд сотрудников; ➡️ обслуживание и амортизацию оборудования; ➡️ повторные исследования и брак биоматериала; ➡️ расходы на регистрацию, кассу и информационные системы. ⚠️ Без полного расчета может оказаться, что дорогостоящее исследование генерирует убытки. Также необходимо выстроить весь путь пациента и биоматериала: информирование, договор, оплату, подготовку, регистрацию заказа, маркировку образца, проведение исследования и выдачу результата. Если касса, МИС и ЛИС не связаны между собой, сотрудники повторно вводят данные, возникают ошибки и увеличиваются трудозатраты. Цифровизация должна сокращать ручные операции, а не добавлять новые. ⭐️ Платное направление становится рентабельным, когда экономика, лабораторные процессы и цифровые инструменты работают как единая система. Именно такие задачи мы будем разбирать на практикуме «Лидер лабораторной службы»: как повысить эффективность лаборатории — от экономики и цифровизации до управления качеством и подготовки к аккредитации. 📍 24–25 сентября, Москва 🔗 Подробности и регистрация на странице практикума