Зачем мне, с двумя высшими, ACCA и 20 годами опыта, понадобился iMBA в Вышке? У... — 18 мая 2026 г. в 20:19:07.914
Зачем мне, с двумя высшими, ACCA и 20 годами опыта, понадобился iMBA в Вышке? У меня за плечами: Санкт-Петербургский горный университет ИНЖЭКОН ACCA ДипИФР — сдавала в PwC бесконечные курсы по 1С, бухгалтерии, налогам, финансам и 20 лет практики в управленческом учете. Когда я сказала знакомым, что иду на iMBA в НИУ ВШЭ, реакция была предсказуемой: «Ты серьёзно? Зачем? У тебя же уже всё есть». Я и сама себе задавала этот вопрос. И теперь, когда программа позади, у меня есть ответ. Дело не в ещё одном дипломе. Дело в том, что старые инструменты не работают в новых условиях. Горный и ИНЖЭКОН дали мне фундамент. ACCA и PwC — финансовую дисциплину и аудиторскую честность перед цифрами. 1С и бухгалтерия — понимание того, как живут учёты внутри предприятия. Но всё это меняется. А мир стал другим. Сегодня управленец без понимания:как работают нейросети, как защищать данные, когда ИИ проникает в каждый процесс, как проектировать клиентский опыт, а не просто «вести отчёты» —рискует стать не просто неэффективным, а опасным для бизнеса. Особенно в части информационной безопасности. Информационная безопасность + ИИ: то, чему не учат в классическом образовании Горный не учил меня защищать данные в облаках. ИНЖЭКОН не рассказывал про угрозы промт-инжиниринга. ACCA — про то, как нейросеть может слить коммерческую тайну, если неправильно настроить доступ. А iMBA дал именно это. Отдельный модуль про защиту информации в цифровой среде перевернул моё представление о том, где проходят реальные границы ответственности руководителя. Теперь я могу: — обучать ИИ-агентов, понимая, где риск утечки, — внедрять интеллектуальных помощников в бизнес-процессы, не создавая «цифровые дыры», — контролировать не только финансы, но и безопасность данных на уровне модели. И да — того самого ИИ-агента для крупной телекоммуникационной компании (коммерческая тайна, но он до сих пор в проде) я сделала именно там. Эмпатия и стратегия — не soft skills, а инженерная задача. С двумя высшими технико-экономическими образованиями я привыкла, что «всё должно быть измеримо». Эмпатию измерить сложно. В Вышке меня научили её измерять. Мы разбирали:— как изучать потребности клиента через данные, а не через «мне кажется»,— как проектировать клиентский опыт как технологический процесс,— как превращать хаос обратной связи в понятные изменения продукта. Стратегическое видение, которое я вынесла из iMBA, — это не «красивые слайды на три года». Это умение удерживать одновременно: данные и их безопасность, клиента и его опыт, команду и её мотивацию, финансы (спасибо ACCA и PwC за базу) и новые риски, которых раньше не существовало. У меня нет огромного штата. У меня есть люди, с которыми я работаю плотно и по-человечески. И iMBA дал мне системный взгляд на то, как:— выстраивать взаимодействие, не теряя информацию,— давать обратную связь, которая меняет поведение,— разрешать конфликты, не разрушая отношения,— мотивировать команду, когда в процессы входят новые технологии,— развивать сотрудников прямо на рабочих задачах. Это не заменит ни один курс по 1С. Три диплома (Горный, ИНЖЭКОН, теперь и ВШЭ), международная сертификация ACCA, PwC за плечами и 20 лет опыта — всё это не сделало меня «законченным» специалистом. Потому что мир не закончен. Каждые пять лет правила игры меняются. iMBA дал мне не «ещё одну корочку». Он дал мне: безопасное обращение с ИИ, измеряемую эмпатию вместо абстрактной чуткости, стратегию, которая не рассыпается при первом риске, и понимание, что 20 лет опыта + современный апгрейд = уровень, которого не достичь ни тем, ни другим по отдельности. P.S. Стоило ли оно того? Да. Потому что тот ИИ-агент для телеком-компании до сих пор работает. И он не утащил ни одного клиентского файла. А это в эпоху, когда данные — новая нефть, дороже любого диплома.